4糧食購銷業(yè)務(wù)方式的思考(存儲版)
【正文】 ，多數(shù)購銷企業(yè)感受到了前所未遇的經(jīng)營壓力。下聯(lián)鏈好糧食資源，必須切實(shí)從聯(lián)接好種糧大戶和千家萬戶的糧食生產(chǎn)者做起。 第 3 頁 共 3 頁 三是切實(shí)堅持常年收購活動。例如，在產(chǎn)前提供優(yōu)質(zhì)良種、科學(xué)種植技術(shù)和管理措施等服務(wù)，在產(chǎn)中提供化肥、農(nóng)藥、農(nóng)資等服務(wù)，在產(chǎn)后提 供烘干、代存、加工等服務(wù)，在流通中提供中轉(zhuǎn)，運(yùn)輸、送貨上門和建立連鎖網(wǎng)絡(luò)、開展便商便民等服務(wù)。因此，盡快與市場核心企業(yè)建立聯(lián)接，進(jìn)入市場核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè) 鏈，傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)才能擺脫被市場邊緣化的困境。面對這些變化，所有國有糧食購銷企業(yè)都面臨著必須無條件的積極適應(yīng)和主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的購銷業(yè)
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