4競聘人力資源部副職的演講(存儲版)
【正文】 產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海 第 4 頁 共 5 頁 里了。 第三、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到 “ 到位不越位，補臺不拆臺 ” ，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 第三，我有做好這項工作的現(xiàn)實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在過去的 8 年時間里，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。 首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以 “ 事 ” 為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出 “ 人是第一生產(chǎn)力 ” 這一科學(xué)理念。人說，講臺就是人生，我不敢
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