4競(jìng)職演講人力資源處處長(zhǎng)競(jìng)職演講(存儲(chǔ)版)
【正文】 不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 謝謝大家。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀 員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 競(jìng)職演講人力資源處處長(zhǎng)競(jìng)職演講 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。人力資源開(kāi)發(fā)
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