4科室負責人年度總結(jié)(存儲版)
【正文】 今后的工作中努力加以改進。供血科強化二十四小時值班制，密切聯(lián)系各用血單位，隨時掌握各醫(yī)療單位貯血用血動態(tài)，既保證了臨床用血需求，又避免了血液過期浪費。積極開源節(jié)流，加強對招待費和水電的管理，實行建 帳、建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。全年對本站提供的成分血進行質(zhì)控抽檢 204 袋，未發(fā)現(xiàn)有漏檢和細菌生長現(xiàn)象，符合率為 100%；原輔材料監(jiān)控抽檢 26 批次，保證了投入使用的關(guān)鍵物料全部符合質(zhì)量要求；對采供血工作環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測，捐血車、凈化間、成品庫、待檢庫、分漿間、儲血冰箱等12 個監(jiān)測點 30 個區(qū)域進行了嚴格監(jiān)測。通過一系列的文 明創(chuàng)建活動，使全站職工進一步煥發(fā)了積極向上文明健康、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神面貌，營造了一個文明的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。 （一）是從提高認識，增強了創(chuàng)建工作的緊迫感。 第 1 頁 共 9 頁 科室負責人年度總結(jié) 2024 年科室負責人述職述廉 2024 年，在市、縣衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，全站職工共同努力，緊緊圍繞創(chuàng)建 “ 平安、創(chuàng)新、廉潔、和諧衛(wèi)生 ” 的工作任務，堅持以宣傳招募為先導、以質(zhì)量管理為抓手、以血液安全為中心、以保證臨床用血為目標、以提高服務水平為立足點，以創(chuàng)先爭優(yōu)和 “ 三好一滿意 ” 為動力，廣泛深入宣傳《獻血法》，認真貫徹落實 “ 一法兩規(guī) ” ，強力推進無償獻血 “ 三個轉(zhuǎn)移 ” ，進一步強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務質(zhì)量，不斷完善采供血服務體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，深入開展文明創(chuàng)建活動，圓滿完成了各項工作任務。從幾個方面著手，開展了一系列的文明創(chuàng)建活動。為使創(chuàng)建活動規(guī)范有序地開展，我們創(chuàng)建文明單位工作列入血站發(fā)展的總體規(guī)劃和目標，并作為工作考核的內(nèi)容之一，與其它考核內(nèi)容同時檢查， 第 3 頁 共 9 頁 同時獎罰，按照市局創(chuàng)建目標管理的要求，逐項分解，制定規(guī)劃，結(jié)合實際，分段實施。三是嚴格把好試劑和血袋等關(guān)鍵物料質(zhì)量關(guān)，同時實行備用試劑合格標本抽檢制度。嚴格遵守財務制度，增強財務管理的透明度。針對我市成分輸血較為落后的局面，站經(jīng)常派技術(shù)人員到各用血單位宣傳成分輸血，推廣輸血新技術(shù)，解決臨床輸血中的技術(shù)難題，全年共為臨床指導和解決疑難配血 12 例。 第 7 頁 共 9 頁 一些管理制度落實得還不夠扎實，少數(shù)科室職工競爭意識和危機感不強，奉獻精神差，在工作中斤斤計較，大手大腳，浪費公物的
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