【正文】 加強黨建工作，繼續(xù)開展創(chuàng) “ 團結、廉潔、實干 ” 領導班子活動。 在整體學習方面，大多數人認為工作忙，放松了業(yè)務學習，學風不濃，整體素質偏低，是制約我站發(fā)展的重要因素。 抓好固定資產管理，做好成本核算。 二、加強領導，建立無償獻血宣傳工作的有效機制和管理體系 為全面實現無償獻血工作的四 個轉移，一個延伸工作機制，我們以 世界紅十字日、 世界獻血者日、《獻血法》實施紀念日和深入各縣區(qū)組織無償獻血等為契機，加大宣傳力度，拓寬工作思路，緊緊圍繞以血液質量為中心，保證臨床安全輸血這一永恒的主題，結合我市實際情況，利用多種形式，開展如發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅、標語、制作專題欄目、播放專題公益廣告等有針對性的宣傳咨詢等活動。進一步完善了檔案管理，深化了內部人事和分配制度改革，完善了各項規(guī)章制度和血液管理網絡；加強了黨建和思想政治工作，促進了兩個文明建設同步發(fā)展；全面升級了微機管理網絡，拓寬了業(yè)務范圍，增強了發(fā)展后勁；大力推廣成分輸血和輸血新技術，提高了臨床輸血技術水平；大力開展街頭和固定點宣傳采血活動，增強服務意識，拓展穩(wěn)定獻血隊伍，促進了無償獻血向縱深發(fā)展。 （三）是強化管理 ，規(guī)范健全創(chuàng)建機制。堅 第 5 頁 共 9 頁 持財務收支兩條線，所有開支經過站長同意，及時開票，及時入帳，報銷實行 “ 三章 ” 制。 工作人手緊張目前我站編制限額為建站之初設置，十年來未予增補，隨著臨床供血量及其他社會事務的日漸增加，許多工作人員身兼數職，長期奔赴在各個工作崗位上，長期不能進行有效的休養(yǎng)，已有多人處在亞健康或帶病狀態(tài)，且由于原科室設置制約，部分中堅人員不能及時提拔重用 ，人員積極性和科室功能都得不到有效發(fā)揮。舉辦多種形式的培訓學習班，不斷適應輸血技術發(fā)展需要。 （六）進一步增強廣大市民的無償獻血意識。積極做好應急血庫成員的發(fā)展工作，盡快建立起無償獻血工作的長效機制和應急處理機制，提高應對各種突發(fā)事件的血液供應和保障能力，推動無償獻血工作的健康和可持續(xù)發(fā)展。各科室的儀器設備實行 “ 日日管理，分室保管，專人使用，專人負責，專人保管 ” 的原則，落實責任到人，各科室負責對所有資產進行分類，并進行微機登錄記帳，做到條目清楚，帳目相符。 三、不斷抓關鍵環(huán)節(jié)，血液質量安全更有保障。全年采集并為臨床提供全血余萬ml，成分血多個單位（不含血漿、冷沉淀），機采血小板人份，建稀有血型檔案達人次。