4科室內(nèi)部管理整改措施(存儲版)
【正文】 （二）加大用戶安裝，年內(nèi) XX 縣區(qū)等六個街道辦事處傳輸站要隨時滿足新建小區(qū)有線電視的開通，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要挖掘潛力， 第 6 頁 共 11 頁 通過整網(wǎng)、改善服務(wù)質(zhì)量等方式，鞏固農(nóng)村現(xiàn)有用戶，穩(wěn)步發(fā)展新用戶。一方面加強職工安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識。嚴格掌握電腦、打印機等貴重辦公用品及耗材的使用，杜絕人為的損壞。 （二）結(jié)合數(shù)字電視的開通，做好新增光點的設(shè)計。做好有線電視工作離不開團隊精神，團隊精神的核心就是團結(jié)協(xié)作，要完成高質(zhì)量的有線電視、數(shù)字電視工作，必須將科室人員擰在一起來抓，強大的凝聚力是干好工作的重要保證。進一步學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》和相關(guān)廣播電視法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人 員的業(yè)務(wù)能力和 第 10 頁 共 11 頁 執(zhí)法水平。進一步規(guī)范機房管理，未經(jīng)允許嚴禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標(biāo)。加強值班人員的警惕性，確保牛心山山上的人身安全、財產(chǎn)安全及安全播出。 （五）繼續(xù)做好對法輪功等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預(yù)案定期進行演練，變應(yīng)急預(yù)案為長效機制。 十二、發(fā)射臺 （一）明確每個工作人員的工作分工及責(zé)任目標(biāo)，嚴格執(zhí)行值班制 度、交接班制度和播出制度， 4 人 24 小時不間斷值班。 十一、社會管理科 （一）進一步加強政治理論和廣播電視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。有線電視技術(shù)工作必須狠抓工作質(zhì)量，不得半點馬虎，從工程科的光纜熔接工作，到數(shù)字電視的前期技術(shù)籌備，以及后期整轉(zhuǎn)平移，必須細致認真，求真務(wù)實；各項工作直接影響到老百姓的收視質(zhì)量，也關(guān)系到我局的宣傳形象；數(shù)字電視是一項新生事物，也是一項新技術(shù)的應(yīng)用，更要求我們細致求真、不斷學(xué)習(xí)和探索，最大限度的提高電視信號質(zhì)量。推行和諧科室建設(shè)，科室工作有分工有協(xié)作，拾遺補缺，共同促進任務(wù)目標(biāo)的完成。 （八）加強廉政建設(shè)。對職工加強職業(yè)道德教育，使職工樹立敬業(yè)愛崗、用戶至上的服務(wù)理念和服務(wù)意識，千方百計為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。四是繼續(xù)做好對法輪功等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預(yù)案定期進行演練，時刻警惕，變應(yīng)急預(yù)案為長效機制。三是團結(jié)協(xié)作，營造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員 要識大體、顧大局、講奉獻，同其他科室密切協(xié)作。 （三）加強修養(yǎng)，互相關(guān)心，創(chuàng)建和諧科室。 五、電臺 （一）建立健全各項管理制度。 （四）加強內(nèi) 部管理，強化績效考核。 二、新聞中心 （一）認真落實局黨委的各項規(guī)章制度，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制要求開展內(nèi)部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節(jié)目講評等制度，促進節(jié)目質(zhì)量的日益提高。 一、總編室 （一）理順管理體
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