4煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 5 億多元。 2024年完成投資 23億元。 在非煤產(chǎn)業(yè)方面確立了 “ 十大產(chǎn)業(yè)板塊 ” ，主要是構(gòu)建電力、鋁工業(yè)、化工、建材、物流、礦建、后勤、醫(yī)療、通訊和機械制造板塊，著力培育非煤骨干企業(yè)群體。在 “2024 河南企業(yè) 100強 ” 中位居第 13 名；在 “2024 中國企業(yè) 500 強 ” 中位居第 490名；在 2024 年全國煤炭工業(yè) 100 強中位居第 26 名；在國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的 2024 年度中國最大 1000家企業(yè)集團中位居第 415名。提出了 “ 我們一切工作的出發(fā)點是提高經(jīng)濟效益，一切工作的落腳點是改善員工的物質(zhì)文化生活水平 ” 的企業(yè)宗旨，描繪了 “ 創(chuàng)建卓越企業(yè)，構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū) ” 的企業(yè)共同愿景，制定了 “ 跨越發(fā)展抓機遇，五年一百五十億 ” 的戰(zhàn)略目標和 “ 做大做強煤電鋁化建，做精做優(yōu)煤基產(chǎn)業(yè)鏈 ” 的戰(zhàn)略方針，發(fā)展豐富了義煤人 “ 特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能進取，特別能奉獻 ” 的 “ 英勇善戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)無限 ” 的企業(yè)精神和 “ 忠誠義煤，開采未來 ” 的核心理念。 。 “ 管理就是消缺 ” 、 第 12 頁 共 13 頁 “ 經(jīng)營管理科學化、工程質(zhì)量標準化、 XX 縣區(qū)面貌花園化、食堂宿舍餐旅化、社會治安秩序化、文化生活多樣化 ” 、 “ 井下文明生產(chǎn)，井上文明生活 ” 、 “ 軍隊、學校、家庭 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，我的責任 ” 、 “ 成功的企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生 ” 等一系列企業(yè)文化新理念，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛的探索。成立博通公司，由員工持股，參與企業(yè)改制。煤電、煤鋁、煤化工、煤建材四個產(chǎn)業(yè)鏈；形成循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，最大程度地減少了污染源，提高了資源的利用率。確立 “ 大多經(jīng) ” 和骨干帶動戰(zhàn)略， 第 10 頁 共 13 頁 并提出把義煤的發(fā)展納入地方區(qū) 域經(jīng)濟的思路。 。 義煤集團的自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在用科學的管理理念和管理手段來引領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)日常管理工作更加科學化、規(guī)范化、制度化。 。 。 就煤炭市場而言，義煤集團先后提出并落實了 “ 以質(zhì)量贏得市場，以價格占領(lǐng)市場，以感情鞏固市場，以服務(wù)擴大市場 ” 的銷售方針，堅持做到 “ 不管市場如何變化，用戶是上帝的觀念不變，用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不變，堅持抓煤質(zhì)提高服務(wù)的決心不變 ” 的 “ 三個不變 ” 銷售政策，制定了 “ 火車、汽車一起上，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)一起抓，集團公司和礦兩個積極性一齊要 ” 的營銷策略，對銷售實行 “ 五統(tǒng)一 ” 和 “ 收購制 ” ，并開通了三個直達專列。 “ 十一五 ” 規(guī)劃的主要目標：積極推進 “ 煤－電－鋁－化－建 ” 綜合發(fā)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，分步實施，扎實推進，確保 “ 十一五 ” 規(guī)劃的全面完成： 2024 年，義煤集團的經(jīng)營目標是確保翻三番，力爭創(chuàng)百億；2024 年，義煤集團經(jīng)營總額要保持 100 億元以上的水平，利稅達到 10 億元； 2024 年，義煤集團經(jīng)營總額要達到 120 億元。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，義煤集團的經(jīng)濟實力和綜合競爭力不斷增強。 一、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 思想是行動的先導(dǎo)，沒有先進的觀念，哪有先進的實踐。 第 1 頁 共 13 頁 煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的調(diào)研報告 ［摘 要］企業(yè)的成功很大程度上來源于創(chuàng)新
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