4煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗(yàn)材料(存儲版)
【正文】 ，考核結(jié)果要帶入單位領(lǐng)導(dǎo)和單位的月度考核。為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，礦還成立了 “ 礦長安全小分隊(duì) ” 、 “ 安全督查小分隊(duì) ” 、 “ 機(jī)電小分隊(duì) ” 、 “ 一通三防 ” 小分隊(duì)、 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì) ” 、 “ 群監(jiān)安全小分隊(duì) ” 、 “ 地面安全小分隊(duì) ” 等七個小分隊(duì)。 以上是 鋪礦依法治礦搞好安全生產(chǎn)的一些認(rèn)識和做法，盡管說這些認(rèn)識和做法還有其不成熟的地方，但在安全管理上走依法治礦之路是走對了。 鋪礦把考核工作納入了規(guī)范化管理軌道，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則執(zhí)行，把考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，明明白白地交給職 工，不搞暗箱操作，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明，做到了制度面前人人平等。如今年三月份，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生了一起工傷事故，按規(guī)定扣除單位當(dāng)月安全績效考核分 50 分，扣除安全績效工資 萬元（不包括對事故責(zé)任者罰款）。因此， 鋪礦特別重視對各項(xiàng)制度實(shí)施 的監(jiān)督、考核，并建立起了較為完善的監(jiān)督考核體系。 ⑶ 加大了對各類事故的處罰力度。 正是在現(xiàn)場管理上緊緊抓住現(xiàn)場 “ 三項(xiàng) ” 基礎(chǔ)工作，以制度的形式加以規(guī)范，并依法管理，依法檢查，依法考核，獎罰兌現(xiàn)，對 鋪礦的安全生產(chǎn)長治久安起到了決定性的作用。還有一件事，對剛剛實(shí)行依法治礦的 鋪礦影響很大。是依法治礦搞好安全管理的關(guān)鍵。為此， 鋪礦從大局著眼，從細(xì)微處著手，按照 “ 全系統(tǒng)、全方位、全過程、全部門、全員 ” 的系統(tǒng)安全管理的原則，按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序，對頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、地面、其它等八個專業(yè)，整章建制，出臺了 54 項(xiàng)制度， 19 個附件，匯編成《 鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》）， 第 3 頁 共 8 頁 形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣，封閉運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系，使 鋪礦的安全管理走上了 “ 有法可依 ” 的軌道。 從 1986 年到 1996 年的 11 年中，盡管 鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟 11 年中有 7 年發(fā)生了死亡事故，而且從 1994年到 1996 年，連續(xù)三年，年年有事。多年來， 鋪礦堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn) ” 并重的原則，堅(jiān)持走依法治礦之路，把安全管理納入
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