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4煤礦依法治礦抓安全經(jīng)驗材料(存儲版)

2025-09-07 18:19上一頁面

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【正文】 ,考核結(jié)果要帶入單位領(lǐng)導(dǎo)和單位的月度考核。為強化現(xiàn)場管理,礦還成立了 “ 礦長安全小分隊 ” 、 “ 安全督查小分隊 ” 、 “ 機電小分隊 ” 、 “ 一通三防 ” 小分隊、 “ 質(zhì)量標準化小分隊 ” 、 “ 群監(jiān)安全小分隊 ” 、 “ 地面安全小分隊 ” 等七個小分隊。 以上是 鋪礦依法治礦搞好安全生產(chǎn)的一些認識和做法,盡管說這些認識和做法還有其不成熟的地方,但在安全管理上走依法治礦之路是走對了。 鋪礦把考核工作納入了規(guī)范化管理軌道,嚴格按照公開、公平、公正的原則執(zhí)行,把考核標準、考核辦法,明明白白地交給職 工,不搞暗箱操作,該獎則獎,該罰則罰,獎罰分明,做到了制度面前人人平等。如今年三月份,運輸隊發(fā)生了一起工傷事故,按規(guī)定扣除單位當月安全績效考核分 50 分,扣除安全績效工資 萬元(不包括對事故責(zé)任者罰款)。因此, 鋪礦特別重視對各項制度實施 的監(jiān)督、考核,并建立起了較為完善的監(jiān)督考核體系。 ⑶ 加大了對各類事故的處罰力度。 正是在現(xiàn)場管理上緊緊抓住現(xiàn)場 “ 三項 ” 基礎(chǔ)工作,以制度的形式加以規(guī)范,并依法管理,依法檢查,依法考核,獎罰兌現(xiàn),對 鋪礦的安全生產(chǎn)長治久安起到了決定性的作用。還有一件事,對剛剛實行依法治礦的 鋪礦影響很大。是依法治礦搞好安全管理的關(guān)鍵。為此, 鋪礦從大局著眼,從細微處著手,按照 “ 全系統(tǒng)、全方位、全過程、全部門、全員 ” 的系統(tǒng)安全管理的原則,按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序,對頂板、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、地面、其它等八個專業(yè),整章建制,出臺了 54 項制度, 19 個附件,匯編成《 鋪礦安全管理制度匯編》(以下簡稱《制度匯編》), 第 3 頁 共 8 頁 形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣,封閉運轉(zhuǎn)的制度體系、標準體系和考核體系,使 鋪礦的安全管理走上了 “ 有法可依 ” 的軌道。 從 1986 年到 1996 年的 11 年中,盡管 鋪礦的安全狀況也還不錯,但畢竟 11 年中有 7 年發(fā)生了死亡事故,而且從 1994年到 1996 年,連續(xù)三年,年年有事。多年來, 鋪礦堅持 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn) ” 并重的原則,堅持走依法治礦之路,把安全管理納入
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