4煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀與對(duì)策探索(存儲(chǔ)版)
【正文】 材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物資儲(chǔ)備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。 （三）推行全方位管理。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺(tái)設(shè)備上去。 二、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理對(duì)策 針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備上升的情況，應(yīng)做好以下工作： （ — ）加強(qiáng)計(jì)劃管理。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢(shì)。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的
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