4民警隊伍管理調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 高領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，要主動協(xié)調(diào)與上級 關(guān)系，加強請示溝通，爭取贏得上級對民警隊伍管理工作的支持；要通過轉(zhuǎn)變工作作風、樹立自身良好形象、堅持正確用人導(dǎo)向、發(fā)揮民警特長、尊重民警等方式方法，協(xié)調(diào)好與普通民警的關(guān)系；要增強大局意識，堅持民主集中制，妥善處理好與監(jiān)區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 發(fā)揮監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在民警隊伍管理中作用的對策分析 我們知道，在事物的發(fā)展變化過程中，內(nèi)因是根據(jù)，外因是 第 5 頁 共 6 頁 條件，內(nèi)因決定外因，外因 通過內(nèi)因起作用。強化協(xié)作意識。做勤廉履職的模范。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)既是具體的執(zhí)法者，又是執(zhí)法者的監(jiān)督員，要注意保持自 第 6 頁 共 6 頁 己的良好形象，堅持文明執(zhí)法，將嚴格、文明執(zhí)法作為抓隊伍、樹形象的主要抓手、有效載體和重要平臺。強化責任意識。也是其能力、人品和親和力的有機統(tǒng)一，沒有能力，很難有魅力，沒有人品，很難為下屬多接納、認可和敬佩。 第 4 頁 共 6 頁 二是協(xié)調(diào)力。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合監(jiān)區(qū)實際，善于用民警之長，優(yōu)化人力資源配置，建立工作流程，細分工作事項，明確到 第 3 頁 共 6 頁 人、明確工作職責，避免忙閑不均現(xiàn)象；要以監(jiān)獄管理規(guī)定和績效考核辦法等為依據(jù)，對民警良好的作為、存在的問題逐一記錄，客觀評價民警工作情況，并通過溝通不斷改善民警的思想、行為模式；要對民警中存在的一些傾向性或原則性問題抓住不放，利用黨小組會、隊務(wù)會、 講評會等合法合理的形式，經(jīng)常性地開展批
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