4農(nóng)村牧區(qū)人才隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 識扎實的服務(wù)型人才。采 取橫向交流、回避交流、警示交流等方式，對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)工作一定年限的干部，有親情關(guān)系且機關(guān)影響團結(jié)和管理的干部，優(yōu)秀年輕干部重點進行交流，對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的干部加以重點培養(yǎng)，對工作態(tài)度不端正，難以勝任本職工作，年度考核基本稱職的干部，給予警告；對不能勝任本職工作，年度考核不稱職的干部實行待崗處理，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的生機和活力。參加人員有鎮(zhèn)人大代表、離退休老干部和村民代表、村干部，他們的任務(wù)就是監(jiān)督鎮(zhèn)干部勤政廉政的表現(xiàn)。同時，建議上級有關(guān)部門從資金、技術(shù)、人才上加大對基層的傾斜支持力度，開展形式多樣的科技、 第 7 頁 共 7 頁 文化、衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，選派優(yōu)秀人才到基層工作或掛職鍛煉。每年年初，鎮(zhèn)黨委、政府將全年任務(wù)分解到每個干部，一級抓一級，級級簽訂責任書，年終獎金按任務(wù)完成情況兌現(xiàn)，徹底打破過去鎮(zhèn)干部干與不干一個樣，干好干壞一個樣的狀況。鎮(zhèn)干部的言行直接關(guān)系到人民政府的形象，因而必須強化對鎮(zhèn)干部的監(jiān)督制約。第三要砸碎“ 鐵飯碗 ” ，打破 “ 終身制 ” ，建立能進能出、能上能下的新陳代謝機制，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的出口，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)逐步走上正軌，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。選派一批優(yōu)秀的年輕干部，到上級綜合部門乃至于外地發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟管理部門、企業(yè)考察學習，學到別人的真經(jīng)，促進當?shù)氐墓ぷ?。由于我們?jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，一些國家出臺的政策性 “ 津補貼 ” 很難到位，加上同一地區(qū)行業(yè)、部門、單位之間執(zhí)行的工資標準差距 第 4 頁 共 7 頁 較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政緊張，福利待遇低，有時工資不能按時發(fā)放，挫傷了基層人才的積極性，導(dǎo)致了基層人才隊伍的穩(wěn)定性差。有 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心態(tài)不夠端正，部分所學專業(yè)不能對口，自認英雄無用武之地，工作不安心，厭倦農(nóng)村工
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