年最新ts16949文件集質(zhì)量手冊、程序文件、表單全套(224個文件)025采購控制程序(存儲版)
【正文】 《供應(yīng)商評定記錄》 《可接受供應(yīng)商名單》 《技術(shù)協(xié)議》 《采購合同》 《質(zhì)量協(xié)議》 《采購計劃》 《訂貨單》 《供應(yīng)商定期評價表》 《報檢單》 《進貨檢驗記錄》 《入庫單》、發(fā)票 3 7 5 8 7 3 5 2 6 8 3 5 5 4 5 1 N Y Y N 采購信息 價格確認 簽訂采購合同 組織到貨 審核、校對 采購計劃 掛帳 /結(jié)算 開發(fā)票 供應(yīng)商選擇 \評審 2 6 3 審 批 開入庫單 裝 機 不合格品控制程序 入庫檢驗 4 5 生產(chǎn)過程控制 1 XXXX 有限公司 采購控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 2/6 采購方針 ：準確、及時、低價、優(yōu)質(zhì) 1 目的 對采購及供應(yīng)商的評定過程進行控制，以確保采購的產(chǎn)品能夠滿足本公司和客戶的需求。 D 類：設(shè)備配件、工裝、夾具等。 《訂貨單》的發(fā)放和更改：由采購員及時發(fā)放供應(yīng)商。 監(jiān)控結(jié)果及反應(yīng)方式 a) 當供應(yīng)商不能滿足 100%按時交付時，可按下表的提示做出快速反應(yīng)。 供應(yīng)商的監(jiān)控：采購人員根據(jù)平時與供應(yīng)商的接觸和了解，動態(tài)掌握供應(yīng)商的各方面變化及趨勢可能對物資供應(yīng)和品質(zhì)的影響，如組織機構(gòu)人事變化、企業(yè)性質(zhì)變化、資金周轉(zhuǎn)狀況、金融信譽、客戶群變化、生產(chǎn) 規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備檢測設(shè)備變化等，再結(jié)合每年發(fā)放《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》了解相關(guān)信息，以便使相應(yīng)的采購決定更加科學(xué)合理。 改進事項跟蹤：采購主管經(jīng)理對 條款落實的改進事項落實人員進行跟蹤和記錄。 c) 內(nèi)部管理完善：人員管理（考核、人員調(diào)整、幫助、培訓(xùn)、激勵等）、流程管理 XXXX 有限公司 采購控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 6/6 改善、內(nèi)外部接口管理改善。 d) 當品質(zhì)不良來自與顧客投訴和售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的屬于采購品問題時，按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行。 e) 進貨檢驗和試驗：常規(guī)品質(zhì)監(jiān)控方式。 對于 A， B 類產(chǎn)品由采購主管 負責(zé)與供應(yīng)商簽訂《采購協(xié)議》后，由采購員將《訂貨單》傳真給供應(yīng)商進行采購，對于 C 類產(chǎn)品由采購員直接進行
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