年最新ts16949文件集質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、表單全套(224個(gè)文件)026供應(yīng)商管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 11 修訂采購(gòu)協(xié)議 ● 采購(gòu)主管 《采購(gòu)協(xié)議》 12 納入供應(yīng)商名錄 ● 采購(gòu)主管 《可接受供應(yīng)商名單》 13 調(diào)整供應(yīng)商名錄 ● ● 采購(gòu)主管 《可接受供應(yīng)商名單》 14 通知相關(guān)部門 ● ● ● 采購(gòu)主管 《可接受供應(yīng)商名單》 15 變更供應(yīng)商檔案 ● ● ● 采購(gòu)主管 供應(yīng) 商檔案 供應(yīng)商的分類： XXXX 有限公司 供應(yīng)商管理程序 版本 /修改狀態(tài)： B/1 5/6 a. 綜合評(píng)定合格； b. 不合格但可接受（受供應(yīng)商資源和工業(yè)配套體系限制，不合格供應(yīng)商短期內(nèi)可能是可接受的）。 財(cái)務(wù)部參與對(duì)供應(yīng)商的選擇， 負(fù)責(zé)測(cè)算 和確定 采購(gòu)產(chǎn)品的 目標(biāo)成本、意向價(jià)格。 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 無(wú) 4. 職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 確定物資采購(gòu)原則； 審核批準(zhǔn)合格供應(yīng)商； 審批采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商供貨的比例； 對(duì)采購(gòu)過程中重大問題進(jìn)行決策。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商首批工裝樣件確認(rèn)，提供相關(guān)的報(bào)告 。 供應(yīng)商評(píng)定 供應(yīng)商評(píng)定的內(nèi)容 a） 質(zhì)量保證體系 b） 供應(yīng)商對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) c） 技術(shù)水平 d） 生產(chǎn)及供貨能力 e） 產(chǎn)品價(jià)格 f） 服務(wù)質(zhì)量 g） 其它 (資金滾動(dòng)能力 ) h） 供應(yīng)商其他顧客對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度情況 以上內(nèi)容對(duì)部分供應(yīng)商可能部分條款是不適用的，對(duì)不適用條款在評(píng)定時(shí)可加以刪除。 質(zhì)管部向供應(yīng)商提出本公司有關(guān) ISO/TS 16949:20xx / ISO 9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求，通報(bào)本公司按標(biāo)準(zhǔn)要求建立的對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方法，并對(duì)供應(yīng)商提出持續(xù)改進(jìn)的要求。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： a. 產(chǎn)品質(zhì)量改善狀況 b. 質(zhì) 量體系改善狀況 c. 質(zhì)量評(píng)分（總分 50 分）： 批交付質(zhì)量：當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一批不合格扣 10 分；發(fā)現(xiàn)二批不合格扣 25 分； 當(dāng)月使用中每發(fā)現(xiàn)一件不合格扣 分，直至扣完 25 分； d. 交期評(píng)分（總分 30 分）： 交期評(píng)分（總分 30 分）：交貨準(zhǔn)時(shí)：不扣分；延遲二天之內(nèi)扣 10 分；延遲三至四天扣 15 分；交貨延遲五至六天扣 25 分；延遲七天以上扣 30分； e. 服務(wù)（總分 20 分，服務(wù)態(tài)度 10 分，服務(wù)效果 10 分）： 服務(wù)態(tài)度：反應(yīng)和處理時(shí)間均滿足本公司要求不扣分；勉強(qiáng)滿足扣 5 分；不滿足扣 10 分； 服務(wù)效果：完全滿足本公司 要求不扣分；一半以上符合扣 5 分；一半以下符合扣 10 分。 服務(wù)供應(yīng)商評(píng)定 運(yùn)輸供應(yīng)商由銷售部、采購(gòu)部根據(jù)運(yùn)輸單位的能力和資格等進(jìn)行評(píng)
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