年最新ts16949文件集質量手冊、程序文件、表單全套(224個文件)026供應商管理程序-免費閱讀
【正文】 供應商在整改時或整改后未重新評定，公司不得批量采購其 產品。 d. 交期狀況。 c. 不合格且不可接受。 相關 管理部門和使用單位參與推薦輔助材料供應商及供應商的考察和考核。 技術部職責： 負責采購項目資料的編制及相關技術文件的發(fā)放、回收、更改， 對供應商配套產品與圖紙符合性進行確認。 采購部職責 組織質量部、技術部等相關部門推薦潛在供應商，選擇合格供應商；同潛在供應商洽談協(xié)作意向和價格意向。 會同有關部門處理采購物資 在使用過程中出現(xiàn)的各種問題。 負責同潛在供應商進行技術交流，提出技術規(guī)范， 并在《技術協(xié)議》中向供應商明示。 5. 工作程序 供應商選擇 通過電話本、上網(wǎng)查詢、展銷會、各行業(yè)協(xié)會、雜志報紙、競爭對手供應商、向專業(yè)技術人員和同事朋友征詢等各類可能的信息渠道，廣 泛收集產品和供應商信息，堅持平等競爭、擇優(yōu)錄取的選擇原則，既要考慮采購的產品能滿足本公司當前的生產和業(yè)務需要，又要考慮為本公司將來產品開發(fā)提供技術和加工儲備，同時還要關注供應商潛能和商業(yè)信譽。 供應商 QMS 開發(fā) 采購部、質管部按照 ISO/TS 16949:20xx / ISO 9001:20xx 標準要求對供應商QMS 進行開發(fā)，供應商至少應具有 ISO 9001:20xx 體系證書。 e. 服務態(tài)度。 設備工裝及其配件（如：模具、工裝夾具等）的供應商評定 設備、工裝及其配件的供應商由采購部要求潛在供應商或其代理提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、公司及產品簡介，針對其供貨價格及售后服務的能力進行評定，由采購部填寫《供應商評定表》交管理者代表審核，由總經理批準后列入《 合格 供應商名單》。經整改后再次出現(xiàn)類似不合格，可取消其合格供應商資格。 c. 產品質量（質管部 IQC 負責每月對供應商的產品質量匯總交采購部）。 序號 流程名稱 適用類別 職責 資料表單名稱 ① ② ③ 1 送樣檢測或 試 用 ● 采購主管 相關檢測或試用報告 2 樣品或小批試用 ● ● 技術部 《樣品試用檢驗單》 3 整理供應商業(yè)績資料 ● ● 采購部 《供應商基本情況調查表》及相應附件資料 《供應商定期評價表》 4 了解供應商變化 ● 采購主管 《供應商基本情況調查表》 5 分析確定評定方式 ● ● 采購主管 6 現(xiàn)場或書面審核 ● ● ● 采購主管牽頭 《質量體系審核表》 《供應商評定表》 7 綜合 評定 ● ● ● 采購主管牽頭 《 供應商評定表 》 8 評定報告 ● ● ● 采購主管 《 供應商評定表 》 9 審批 ● ● ● 總經理 《 供應商評定表 》 10 簽訂采購協(xié)議 ● ● 采購主管 《采購協(xié)議》
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