4某年有關(guān)美素南京分公司行政人事部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 對于我本人，這一年都注定是不平凡的。迎奧運，展女性風(fēng)采，健身操比賽 quot。部門檔案的歸檔、整編 。而一個對財務(wù)操作從未有所涉及的我，這所有的一切都是從零開始。只要行政人事工作從細(xì)處著手，使日常行政人事工作在計劃中與各部門多溝通、多請示匯報，把握日常工作中的重點，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下解決日常工作中難點，加強(qiáng)人員責(zé)任心，為分公司年度計劃的落實、 第 14 頁 共 17 頁 年度任務(wù)的完成做好行政人事日常工作保障。根據(jù)總部招聘管理規(guī)定，結(jié)合分公司實際， 從人才能力上為招聘需編配人員重點，以學(xué)歷為其輔助參考，力求重人能力同時綜合考評招聘人員，為分公司市場開拓提供人才上保障。如：會務(wù)流程、政策、簽到表、物品清單、會場布置圖片、外聯(lián)公司資料、費用支出等。有一句話說得好。其具體時間會隨時通知。 在日常工作中，及時與上級業(yè)務(wù)部門、分公司其他密切溝通、聯(lián)系，適時在上級部門指導(dǎo)下、在分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各部門和協(xié)助下，使分公司在管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。這些需通過行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)建議。 員工日常培訓(xùn)上存在欠缺 培訓(xùn)是員工最好福利。對于人員考勤上，講人性時多，講規(guī)章原則少了些，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。樣板 quot。 第 7 頁 共 17 頁 （ 2）會務(wù)采購力爭做到大項采購有人陪、小項采購及時匯報，物品到位有人驗收。全年共培訓(xùn)新入職員工近 30 名。便如 84730446 在七、八月份市話費分別是： 179 元、154 元，其在 12 月、 11 月電話費僅為 78 元和 76 元。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大，雖有早報到等制度，但因公司大靈通存貯量小，經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃，大靈通話機(jī)確沒有顯示。 （ 4）及時準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。因在 xx 年出現(xiàn)影響全 國地食品衛(wèi)生事件， xx 年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生年審力度。人事管理方面結(jié)合分公司崗位實際，落實人才本地化需求 。 一、 xx 年主要工作 回顧 xx 年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門大力配合下，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長，為使來年在各項工作得到長足的進(jìn)步，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足，現(xiàn)將 xx 年的工作總結(jié) 日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量 xx 年以來，作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量 。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進(jìn)行了年檢。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機(jī)，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手，調(diào)度、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費整修話機(jī)。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團(tuán)套餐，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器，提高考勤的準(zhǔn)確性，且話費開支得以減少。 （ 1）根據(jù)分公司人員配備需求，結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌，在市場調(diào)整、人員調(diào)配的 同時，加大的人員招聘力度。例如：何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地，及時請示分公司總經(jīng)理，并在 第 6 頁 共 17 頁 總部人力資源部王莉莉指導(dǎo)下，圓滿完成了 此事的處理。 （ 3）會務(wù)準(zhǔn)備、召開過程中，行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所，力爭前期溝通順暢、現(xiàn)場解決問題及時、會后退場減少糾紛。法律 quot。 致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。目前行政人事部在員工培訓(xùn)上，思想存在著業(yè)務(wù)是第一位，但確沒有想到，市場上要出成績、內(nèi)勤做好保 障，沒有統(tǒng)一思想、高昂的激情，一切都是口號。對于日常辦公秩序維護(hù)上只講不開罰單，如上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、上網(wǎng)購物、群聚聊天、玩游戲等。 三是每季度制訂培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)管理制度為行政人事部培訓(xùn)計劃重點，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、工作技能為行政人事部工作一部分，結(jié)合制度進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。提前準(zhǔn)備材料、及時了解開始年檢時間，盡快完成年檢工作。 二是辦公秩序上，在嚴(yán)格落實總部要求基礎(chǔ)上，從著裝
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