4某年度行政人事管理計(jì)劃執(zhí)行方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 21 頁(yè) 共 26 頁(yè) ，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)； ， 從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。 kpi考核， 360 度考核，目標(biāo)考核。 。審批通過(guò)以后由行政人事部通知入職員工體檢和辦理入職手續(xù)事宜，確定員工到崗時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管做好員工入職的交接。 。 。 李亞州 二 0 一六年十二月二十六日 2/2 。 。 。此項(xiàng)工作理應(yīng)在 2024 年度迅速進(jìn)行糾正或改 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 善。 （二）企業(yè) 文化建設(shè) 。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。 （二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，用心留住人才。 最后，做好部門團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)本部門認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，共同完成人事行政部的工作的目標(biāo)那就是：確保公司的正常運(yùn)作 第 19 頁(yè) 共 26 頁(yè) 及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì) 效益。對(duì)公司的人事行政部的工作狀況和公司的相關(guān)工作流程繼續(xù)進(jìn)行熟悉和觀察并進(jìn)行總結(jié)（大約需要一個(gè)月的時(shí)間），以保證當(dāng)前人生行政部工作的正常開展和提高，特別是時(shí)近年底，季節(jié)性因素往往是訂單量和招聘難的交錯(cuò)沖突時(shí)期，保證正常 的生產(chǎn)用工需求能夠及時(shí)到位非常重要。 ，對(duì)不關(guān)水電者進(jìn)行相應(yīng)的處理，節(jié)約公司資源。 ，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時(shí)也給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增強(qiáng)了員工的對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感。 ，個(gè)人認(rèn)為對(duì)待 管理人員宜采用以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)等；而對(duì)于普通員工應(yīng)采用以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得， 2 能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。 ，了解員工離職的真正原因； ，想方設(shè)法留下來(lái)；對(duì)于不想留的員工則讓其自然離職； ，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)； ，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。 一、人力資源規(guī)劃 ，選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu)； ，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說(shuō)明書； ，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個(gè)人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展； ，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 ，包括：人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。 。嚴(yán)格落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。 。鑒于目前鑰匙管理存在的現(xiàn)狀，要規(guī)范鑰匙的管理，首先要做的是建立鑰匙臺(tái)賬，制作鑰匙領(lǐng)用表格，由鑰匙現(xiàn)保管人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，行政人事部形成電子文檔，紙質(zhì)檔存檔備查。 。按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對(duì)不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。 。同時(shí)，鑒于 2024 年 1 月 30 日宿舍樓房租到期不續(xù)租的情況，用餐位置搬遷到辦公 1 樓區(qū)域，平時(shí)不用餐時(shí)桌椅收到廚房放置，用餐時(shí)由炊事員搬到 1 樓大門內(nèi)側(cè)，用完餐再放回廚房。 。審批通過(guò)以后由行政人事部通知入職員工體檢和辦理入職手續(xù)事宜，確定員工到崗時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管做好員工入職的交接。 。行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí) 行，率先擬寫評(píng)優(yōu)體系文件，在 2024 年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。企業(yè)要想提升管理水平，朝正 規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。 （四）做好離職員工面談工作。 四、績(jī)效考核管理 。 ，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊。公司高層決策者，通過(guò)長(zhǎng)期的管理運(yùn)作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包 3 括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。 三、宿舍管理 ，嚴(yán)禁 擅自改動(dòng)； ，在宿舍不夠的情況之下方考慮不同 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 部門混住； ；不得擅自調(diào)換床位； ；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； ； ，人事部可定期組織衛(wèi)生評(píng)比，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施做保障； ；杜絕男女住宿員工互訪的行為； ，優(yōu)先安排下鋪，對(duì)于年老或體重者，可優(yōu)先考慮住下鋪。兩個(gè)階段是： 一、首先做好對(duì)公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)了解，并深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。 認(rèn)真做好保安和后勤包括飯?zhí)盟奚岷捅嵕S修、車輛管理等相關(guān)工作，確保生產(chǎn)
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