【正文】 第 21 頁 共 26 頁 ，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)； ， 從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。 kpi考核， 360 度考核，目標考核。 。審批通過以后由行政人事部通知入職員工體檢和辦理入職手續(xù)事宜，確定員工到崗時間與項目經(jīng)理或部門主管做好員工入職的交接。 。 。 李亞州 二 0 一六年十二月二十六日 2/2 。 。 。此項工作理應在 2024 年度迅速進行糾正或改 第 24 頁 共 26 頁 善。 （二）企業(yè) 文化建設 。調(diào)動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓什么等。 （二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長，用心留住人才。 最后，做好部門團隊管理，培養(yǎng)本部門認真細致的工作作風，共同完成人事行政部的工作的目標那就是：確保公司的正常運作 第 19 頁 共 26 頁 及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟 效益。對公司的人事行政部的工作狀況和公司的相關工作流程繼續(xù)進行熟悉和觀察并進行總結（大約需要一個月的時間），以保證當前人生行政部工作的正常開展和提高，特別是時近年底，季節(jié)性因素往往是訂單量和招聘難的交錯沖突時期，保證正常 的生產(chǎn)用工需求能夠及時到位非常重要。 ，對不關水電者進行相應的處理，節(jié)約公司資源。 ，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時也給員工一個展現(xiàn)自我的舞臺，增強了員工的對企業(yè)的向心力和歸屬感。 ，個人認為對待 管理人員宜采用以工作為導向的薪資結構，其主要構成部分包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、績效工資、全勤獎等；而對于普通員工應采用以產(chǎn)量為導向的薪資結構，其主要構成部分為：基本工資、績效工資、加班費、工齡工資、全勤獎等。調(diào)動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得， 2 能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓什么等。 ，了解員工離職的真正原因； ，想方設法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職； ，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)； ，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。 一、人力資源規(guī)劃 ，選擇和設計適合于公司的組織架構； ，制定出各崗位工作職責及相應的工作說明書； ，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術規(guī)范，業(yè)務規(guī)范，個人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展； ，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預算 ，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。 。嚴格落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。 。鑒于目前鑰匙管理存在的現(xiàn)狀，要規(guī)范鑰匙的管理，首先要做的是建立鑰匙臺賬，制作鑰匙領用表格，由鑰匙現(xiàn)保管人員進行簽字確認，行政人事部形成電子文檔，紙質(zhì)檔存檔備查。 。按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。 。同時，鑒于 2024 年 1 月 30 日宿舍樓房租到期不續(xù)租的情況，用餐位置搬遷到辦公 1 樓區(qū)域，平時不用餐時桌椅收到廚房放置，用餐時由炊事員搬到 1 樓大門內(nèi)側(cè)，用完餐再放回廚房。 。審批通過以后由行政人事部通知入職員工體檢和辦理入職手續(xù)事宜，確定員工到崗時間與項目經(jīng)理或部門主管做好員工入職的交接。 。行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí) 行，率先擬寫評優(yōu)體系文件，在 2024 年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。企業(yè)要想提升管理水平，朝正 規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。 （四）做好離職員工面談工作。 四、績效考核管理 。 ，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊。公司高層決策者，通過長期的管理運作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包 3 括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就 第 12 頁 共 26 頁 是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結合和完美的統(tǒng)一。 三、宿舍管理 ，嚴禁 擅自改動； ，在宿舍不夠的情況之下方考慮不同 第 14 頁 共 26 頁 部門混住； ；不得擅自調(diào)換床位； ；發(fā)現(xiàn)問題及時處理； ； ，人事部可定期組織衛(wèi)生評比，并有相應的獎懲措施做保障； ；杜絕男女住宿員工互訪的行為； ，優(yōu)先安排下鋪，對于年老或體重者，可優(yōu)先考慮住下鋪。兩個階段是： 一、首先做好對公司各個部門業(yè)務流程的詳細了解，并深入與各層次員工的交流是必不可少的前提。 認真做好保安和后勤包括飯?zhí)盟奚岷捅嵕S修、車輛管理等相關工作，確保生產(chǎn)