4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 以上只是生產(chǎn)管理的最初級目標(biāo)。 例如我們數(shù)控沖下料生化儀鐵架組件 10 套，后板、底板都投產(chǎn) 10 件，但豎撐、橫梁等個別小件會按照板料投產(chǎn) 13 件，這樣最后組焊后就會剩余部件，這就是多余制造。因此我們應(yīng)該逐步總結(jié)完善每個訂單的質(zhì)量改善計劃，與圖紙一起存檔，為我們后期質(zhì)量零缺陷奠定基礎(chǔ)。后期我們必須改進，應(yīng)該將地線接在焊臺，表面鋪上膠皮，用大力鉗固定殼體來焊接，才能保證物料完好，如此 我們才能保證物料的安全。以保證后續(xù)工序的可持續(xù)性執(zhí)行訂單，采用掛簽綁定。 機電設(shè)備鈑金車間 20241229 8 。 品質(zhì)控制 每個工位必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 首件自檢 ” 制度，詳細填寫首件自檢單，生產(chǎn)過程中任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權(quán) 7 停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生； 第 10 頁 共 10 頁 做好現(xiàn)場識別管理 從投產(chǎn)的第一道工序起，必須明確標(biāo)識。 “ 零 ” 災(zāi)害（安全第一） 安全所指人身安全和物料安全，人身安全要素是做好勞動防護，勞保鞋、手套、防護眼鏡、缺一不可，還要按正確操作方法操作設(shè)備和使用器具；物料安全是指加工過程里要盡可能的保護好工件，避免表面劃傷，例如磨平工序我們以往操作是將物料在工作臺上旋轉(zhuǎn)來完成不同面及對角的 磨平，如果加以工裝，把物件放在鏤空的工裝里，露出需磨平的點或面，讓工裝旋轉(zhuǎn)，這樣磨平后的工件表面就會大大減少劃痕，這就要求我們磨平工序人員要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)如何保護好工件的好方法。 “ 零 ” 不良（高品質(zhì)） 不良不是質(zhì)檢檢出來的，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。因此我們必須按訂單投 產(chǎn)，保證執(zhí)行過程準(zhǔn)確性，做到 100%發(fā)貨，力爭做到 “ 零 ”庫存。 通過以上措施，使員工從思想上認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，認真做好每一個細節(jié)工作才能賦予產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年度總結(jié)及 15 精益生產(chǎn)計劃 2024 年度總結(jié)及 明年 8s 現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn) 零浪費計劃 馬年的初春，我們鈑金車間全體人員承載著公司新年的目標(biāo)計劃，以逐日追風(fēng)的精神，執(zhí)
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