4某年度生產(chǎn)計劃總目錄表[精選多篇](存儲版)
【正文】 后按照指令要求作業(yè)，如果是部分材料庫存不足，交貨期不急時，由生產(chǎn)主管跟蹤材料，直到材料到位或者預(yù)測到可以到位的時間安排訂單排進(jìn)計劃，并注明到貨時間。 ： 生產(chǎn)總計劃。適用公司生產(chǎn)計劃進(jìn)度和物料計劃的管理。生產(chǎn)車間接到總計劃和工程單后，按照總計劃的交貨先后順序要求結(jié)合本身工藝要求的可行性和同工藝同工序同步進(jìn)行的原則，排出相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，并按照計劃的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)，遇到異常情況或者 計劃變更時，積極配合協(xié)調(diào)處理。 訂單數(shù)量的更改 數(shù)量增加時，按生產(chǎn)規(guī)定作業(yè)；數(shù)量減少時，按照生產(chǎn)計劃控制程序規(guī)定，計算生產(chǎn)產(chǎn)值和損失金額數(shù)據(jù)報廠長審核批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)部交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶溝通，交涉生產(chǎn)損失金額和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并且簽字確認(rèn)，報總經(jīng)理審批。 。因材料異常，則由車間統(tǒng)計損失數(shù)據(jù)，交廠長審核后，核算損失，交采購部簽字確認(rèn)，由采購部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，文件一份交企管部，一份交財務(wù)部，一份交采購部，一份存檔。 第 7 頁 共 8 頁 ，由倉庫提供 “ 庫存材料報表 ” ，經(jīng)廠長審核批準(zhǔn)后，訂立安全庫存采購計劃補(bǔ)充安全存量的不足。生產(chǎn)訂單使用物料匯總的需求訂單，包含安全存量及補(bǔ)充 計劃，臨時超過安全庫存量的計劃，特殊材料的需求計劃。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年度生產(chǎn)計劃總目錄表 [精選多篇 ] 第一篇： 2024 年度生產(chǎn)計劃總目錄表洗馬煤礦 2024 年度生產(chǎn)計劃 2024 年度生產(chǎn)計劃書 采掘計劃工程平面圖（ 1： 2024） 采掘工程平面圖（ 1： 2024） 通風(fēng)系統(tǒng)圖（示意圖）
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