廣州mtv量販投資計劃案(存儲版)
【正文】 點選擇在 項目內(nèi)容及規(guī)模 設(shè)有大廳、 KTV 包廂、休閑區(qū)、餐飲區(qū)，其中包廂 100－ 110 間，總面積約 3500－ 4000 平方米。 KTV 包廂有 110 間，平均維持 75%的包廂使用率，平均每間包廂每天收入 1000元；餐飲收入按每月 200 萬元計算。詳見《損益表》 財務(wù)盈利能力分析 投資回收期＝項目投資金額 /年度利潤＝（ － 30） /＝ 年 年投資報酬率＝年度利潤 /投資金額＝ （ － 30）＝ 35％ 九、 附表 《投資估算表》 《年度收入預(yù)測表》 《年度成本預(yù)測表》 《損益表》 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 投資估算表 項目名稱 數(shù)量 單價 單位 合價（萬元） 1 建筑安裝工程費用 設(shè)備及安裝費用 包廂設(shè)備及安裝費用 按 110 間計算 30000 元 /間 餐飲設(shè)備及安裝費用 裝修工程費用 按 4000 平方米計算 20xx 元 /平方米 小計 2 前期費用 建安費 x8％ 3 場地租賃押金費用 按 4000 平方米計算 75 元 /月 /平方米 4 開辦費用 3 個月的經(jīng)營費用 5 預(yù)留費用 （ 1＋ 2） x5％ 合計 前期費用含設(shè)計費、建設(shè)監(jiān)理費、質(zhì)量監(jiān)督費、工程保險費、承包管理費 年度總收入預(yù)測表 項目名稱 數(shù)量 收入比例 單位 合價 1 包廂收入 110 間 1000 元 /日 /間 萬元 2 餐飲收入 200 萬元 /月 萬元 合計 萬元 年度按 360 天計算 包廂收入按 1000 元日間， 75％的包廂率計算 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 年度總成本預(yù)測表 項目名稱 數(shù)量 成本比例 單位 合價 1 包廂成本 110 間 包廂收入的 10％ 萬元 2 餐飲成本
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