馬云：員工的離職原因很多，只有兩點最真實(存儲版)
【正文】 ，是一就是一，從不說二。路途 ... 馬云：員工的離職原因很多，只有兩點最真實 。 五、 公司平臺有限 有的員工志存高遠，目標遠大，原本就有鴻鵠之志，剛?cè)牍緯r感覺能學 到不少知識，也能有點發(fā)展，隨著能力的不斷提升，隨之而來的就是廟小容不了大佛，公司的平臺已經(jīng)不足以其施展才華，公司已經(jīng)不能給他提供更好的學習機會或成長機會，于是毅然選擇離開，良禽擇木，賢臣擇主。 三、 管理方式粗暴 前段時間網(wǎng)上流傳一篇文章 “ 員工因公司而留下，卻因管理而離開 ” 。 紀曉嵐說：攘攘熙熙皆為名來，熙熙攘攘皆為利往。 公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務，以及改變公司走 向。 九段：組織制勝，天長地久。 2.【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 (6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 (5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 末流管理者：自己干，下屬對著干。 八段：機制勵人，文化凝人。 公司不附予員工做決定的權力?？偨Y(jié)起來就一個原因：干的不爽了 。所以東風老師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于員工的，是不會讓員工忠誠的。有的團隊成員很喜歡欺生，來一個新員工什么臟活累活全是他干，結(jié)果新員工
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