采購員個人工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 材料、設備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關職能部門參與 .即使在時間緊 ,任務重的時候 ,也始終堅持這個原則 ,邀請審計部相關人員一起詢比價 ,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 .即確保工作的透明 ,同時保證了工程進度 . 采購師國家職業(yè)資格認證分為 4 個等級 采購員個人工作計劃 5 篇 (四 ) 20xx 的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3— 5%。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “ 采 購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送審計部復核。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 監(jiān)督機制基本形成。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20XX 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采購效益全線凸現(xiàn)。 20XX 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 五、提高 部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保 護公司利益?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 采購員個人工作計劃 5 篇 (三 ) 一轉眼間 **年即將過去 ,在公司領導的指導下 ,在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公 司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,在 XX總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ,XXX年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份 ,新簽合同 XXX 份 ,完成乙供材料計劃核批價格 XXX 份 ,共計完成材料設備采購計劃 228 份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔的任務 ,采購工作總結如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責明確 ,按章辦事 .**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度 .制度 清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論礎 . 制定采購預算與估計成本 .制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞
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