采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu) ,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與 .即使在時(shí)間緊 ,任務(wù)重的時(shí)候 ,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則 ,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià) ,采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 .即確保工作的透明 ,同時(shí)保證了工程進(jìn)度 . 采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為 4 個(gè)等級(jí) 采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 (四 ) 20xx 的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3— 5%。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “ 采 購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ” ，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20XX 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 20XX 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。 五、提高 部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、?護(hù)公司利益?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施 “ 陽(yáng)光采購(gòu)策略 ” — 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。 采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 (三 ) 一轉(zhuǎn)眼間 **年即將過去 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公 司各項(xiàng)工作任務(wù) ,并取得了一定的成績(jī) ,在 XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份 ,新簽合同 XXX 份 ,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 XXX 份 ,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ,采購(gòu)工作總結(jié)如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 .**年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度 .制度 清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 .制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè) ,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金 ,防止庫(kù)存積壓 ,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法 ,在采購(gòu)量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計(jì) ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實(shí) ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1