【正文】 、有價值的、有收獲的。即確保工作的透明，同 時保證了工程進度。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。 制定采購預(yù)算與估計成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 做好價格 和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了 “ 采購部的兩級價格復(fù)核機制 ” ，然后再傳送審計 部復(fù)核。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 采購員個人工作計劃 5 篇 (五 ) 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” ，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才 具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高 采購效率，提高企業(yè)利潤。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料 設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制腐敗。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔 羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 采購員個人工作計劃 5 篇 (一 ) 根據(jù) 20xx 年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃： 一、清理庫存 根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。 配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 監(jiān)督機制基本形成。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更 好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。防范、抑制腐 敗。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的