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采購員20xx年個人工作計劃與采購員20xx年度工作計劃匯編(存儲版)

2024-11-22 23:24上一頁面

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【正文】 年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。防范、抑制腐敗。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。監(jiān)督機制基本形成。完善制度,職責明確,按章辦事。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。采購效益全線凸現(xiàn)。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。完善制度,職責明確,按章辦事。監(jiān)督機制基本形成。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位?,F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下:一、組織實施“陽
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