【正文】 直接上級主管帶給 。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。最后，實際的工作場所布局也就應得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和 其他十分規(guī)的特征。 培訓與生產(chǎn)相結(jié)合 一方面培訓教 學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強實習訓練。 學員培訓結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由 __職業(yè)技術(shù)學院無償發(fā)放。 負責培訓期間的工作餐費。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。 (三 )專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓 基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員 的素質(zhì)有整體提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 。 (五 )開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (五 )確保培訓效果的真實有效。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病能力差。 (3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養(yǎng)方案等 (4)、飼養(yǎng)管理要點。 對員工人際關(guān)系的培訓也至關(guān)重要。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應該是科學、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)驗，應該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法。 a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。讓參加者輕松自由，各抒己見。 建立培訓基金，每年 5 萬元。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術(shù)水平，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法。 除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 (如飼 料、獸藥、疫苗等 )資源。員工培訓與綜合素質(zhì)考評。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。 只規(guī)定一個主題。 派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。如學術(shù)講座、學術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。 (4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只 。 (1)、免疫程序如何制定。員工素質(zhì)低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓 。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息 。 _開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為，應及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。培訓職業(yè) (工種 )和人數(shù)分別為： 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。 為企業(yè)員工培訓方案怎么寫篇 10 一、培訓原則 針對性與實用性 職業(yè)培訓目標、教學內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。 引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應納入討論之列。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。投資在新員工身上的啟動成本 (如招聘、甄選、培訓、員工到達工作熟練所需的時間 )。 一、新員工培訓計劃 如何設(shè)計新員 工入職培訓計劃開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一齊工作。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間 ,一般情況下 ,培訓時間為 13天 。一周內(nèi) ,部門負責人與新員工進行交換意見 ,重申工作職責 ,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ,回 答新員工的提問 。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關(guān)于集團公司的員工培訓方案，希望對你有 所幫助。 建立培訓約束機制。 培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應 。 B、通過音像、網(wǎng)絡、書籍學習與工作崗位相關(guān)或密切的培訓，并及時提交了心得體會的，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分 10— 20 分。 (2)公司組織的外部培訓： A、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級 /中級 /高級分別給予 15 分 /20 分 /25 分 。集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領(lǐng)導批準 。 A、進行考試的，按成績給予積分：成績 _≥80 分時給基本積分再加獎積分 3 分 。 C、采取自修與外派學習相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。 (2)課程內(nèi)容：思想作風建設(shè) 。 C、培訓結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核 。開展以老帶新活動，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊架構(gòu)。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓 的質(zhì)量和實際效果。 經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。 培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān) GMP 文件、崗位職責、崗位 SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。 培訓內(nèi)容及方式 培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān) GMP 文件、部門職責、操作技能、崗位 SOP 及相關(guān)的管理制度等。掌握崗位安全操作規(guī)程 。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。 4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠透過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。 八、選取適宜的培訓方式 培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選取采用。 六、選定適宜的培訓職責部門 職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心 。了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求 。 2，工作分析。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)就應重視對新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 每周四午時 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。 ，鼓勵新員工構(gòu)成進取的態(tài)度。 員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要透過員工來創(chuàng)造。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培 訓方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度 。到崗后的培訓周期較長，會持續(xù) 6 個月 — 1 年左右。此外，不同的培訓層次有不同的資料重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。 3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化。 為企業(yè)員工培訓方案怎么寫篇 4 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。 應用考核。 (4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識 。 二、部門級崗位培訓： 培訓對象：各部門員工 培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的 GMP 文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工 GMP 意識，提高員工工作技能。 培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使 GMP 工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 為企業(yè)員工培訓方案怎么寫篇 6 大力開展員 工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。 管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執(zhí)行力不強等問題。 注重培訓實效。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進行集中培訓，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識 ，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學習所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學條件 。 B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各