【正文】 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。 招商方面 (一 )、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 特洛伊城 項目運營的重要基礎。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 特洛伊城 特色的企業(yè)管理體系。 (一 )、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。按考評等級，實行末尾淘汰。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。 營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改進方法，完善提高。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。 (四 )、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能 特洛伊城 開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。 (二 )、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。不得超預算支付工程款，在 20__年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。 (四 )、工程質(zhì)量。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。國家正在想出各種辦法來 促進內(nèi)需的消費，希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。 堅持不懈，狠抓落實，按時完成 __、 __的續(xù)建任務，確保 __一期 12 幢住宅按時交付使用。 創(chuàng)利稅前 x 萬元，其中 __花園 x 萬元， __項目 x 萬元， __萬元。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。 服務：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。反推成交套數(shù)為 1000 戶，完成認籌 1428 組，完成來訪 2040 組，按 103 天的周期，平均每天接待新客戶來訪 20 組。加上之前的累計認籌 189 組。但由于幾年來， __市先后出現(xiàn) __萬象城、 __等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。了如指掌 對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種 “ 服務 “ ，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結合本人這一個多月來對 “ 房產(chǎn)銷售 ” 的理解和感悟，特對 x 月分工作制定以下工作計劃。 從多個方面來收集客戶的信息，分析客戶當前的狀況，是否有購買房子的意向，對不同的客戶進行適當?shù)姆诸?，記錄現(xiàn)在所能夠掌握的信息。 二、管理工作 更換用友軟件 辦理代理記賬許可證 辦理會計公司和售后公司的注冊工作 各部門、模擬分公司的單獨核算工作 部門內(nèi)部考核工作 崗位增員工作 總之，在 20__年下半年里，我們將繼續(xù)加大財務管理力度，不斷提高財務人員業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，完成各項計劃內(nèi)容。使財務工作在規(guī)范化、制度 化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，特擬定 20__下半年公司財務計劃： 一、日常核算 根據(jù)制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。把七分安全，三分生產(chǎn)的理念貫徹始終，把服務理念貫徹常態(tài)。 21 年項目總投資約 ____萬元。下面是小編整理的關于 2023 公司下半年工作計劃及安排的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！ 2023 公司下半年工作計劃及安排【篇 1】 一、配合當?shù)卣拖嚓P職能部門 促進 __路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認真協(xié)助職能部門以、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。計劃全年新開工房屋總建筑面積 ____平方米，總戶數(shù) X 套，計劃實現(xiàn)銷售超億元。 首先我會在公司賬目上面做的更加細心，嚴格的遵守公司的相關規(guī)定，對每一筆流水都做好記錄，賬目是公司非常重要的東西，有些事情還是要有這么一個心態(tài)，現(xiàn)在我 也意識到了這一點，其實還是有很多東西應該落實好的，在這一點上面沒有任何的質(zhì)疑，下半年來的工作我也一定會好好的去規(guī)劃好，其實有些事情應該準備到位，我知道在下一階段的工作當中我需要落實好，應該努力保持狀態(tài)，下半年對于公司非常的關鍵，我做財務工作應該要有這方面意識，我會讓這樣的狀態(tài)繼續(xù)保持，我計劃著能夠?qū)W習的到更多的財務知識，因為在工作上面我還是比較認真的，其實同事們很多都是很優(yōu)秀，這是非常好的學習對象。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。 一、工作目標 對公司的的業(yè)務知識有更加全面和深刻的了解，面對客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。在和客戶交流時做好充足的準備，分析現(xiàn)在購買房子有什么 樣的優(yōu)勢，促使客戶下定決心購買。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。 對有意向的客戶盡可能多地提供服務，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。 四、計劃評估總結 在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。如果想在短短 3 個月時間時間完成近 5 個億的銷售額， 3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。 產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。