【正文】 號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 招商方面 (一 )、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 特洛伊城 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成 特洛伊城 特色的企業(yè)管理體系。 (一 )、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。 營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。 (四 )、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 特洛伊城 開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。 (二 )、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。不得超預(yù)算支付工程款，在 20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。 (四 )、工程質(zhì)量。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。辦理項(xiàng)目選址 (規(guī)劃局 )，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。國(guó)家正在想出各種辦法來 促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在未來的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。公司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭(zhēng)取公司的持續(xù)健康發(fā)展。 堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成 __、 __的續(xù)建任務(wù)，確保 __一期 12 幢住宅按時(shí)交付使用。 創(chuàng)利稅前 x 萬元，其中 __花園 x 萬元， __項(xiàng)目 x 萬元， __萬元。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時(shí)就能有自己的方式解答。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。 服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。反推成交套數(shù)為 1000 戶，完成認(rèn)籌 1428 組，完成來訪 2040 組，按 103 天的周期，平均每天接待新客戶來訪 20 組。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌 189 組。但由于幾年來， __市先后出現(xiàn) __萬象城、 __等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。了如指掌 對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種 “ 服務(wù) “ ，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì) “ 房產(chǎn)銷售 ” 的理解和感悟，特對(duì) x 月分工作制定以下工作計(jì)劃。 從多個(gè)方面來收集客戶的信息，分析客戶當(dāng)前的狀況，是否有購(gòu)買房子的意向，對(duì)不同的客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，記錄現(xiàn)在所能夠掌握的信息。 二、管理工作 更換用友軟件 辦理代理記賬許可證 辦理會(huì)計(jì)公司和售后公司的注冊(cè)工作 各部門、模擬分公司的單獨(dú)核算工作 部門內(nèi)部考核工作 崗位增員工作 總之，在 20__年下半年里，我們將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度 化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，特?cái)M定 20__下半年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃： 一、日常核算 根據(jù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。把七分安全，三分生產(chǎn)的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹常態(tài)。 21 年項(xiàng)目總投資約 ____萬元。下面是小編整理的關(guān)于 2023 公司下半年工作計(jì)劃及安排的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！ 2023 公司下半年工作計(jì)劃及安排【篇 1】 一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門 促進(jìn) __路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積 ____平方米，總戶數(shù) X 套，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。 首先我會(huì)在公司賬目上面做的更加細(xì)心，嚴(yán)格的遵守公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一筆流水都做好記錄，賬目是公司非常重要的東西，有些事情還是要有這么一個(gè)心態(tài)，現(xiàn)在我 也意識(shí)到了這一點(diǎn)，其實(shí)還是有很多東西應(yīng)該落實(shí)好的，在這一點(diǎn)上面沒有任何的質(zhì)疑，下半年來的工作我也一定會(huì)好好的去規(guī)劃好，其實(shí)有些事情應(yīng)該準(zhǔn)備到位，我知道在下一階段的工作當(dāng)中我需要落實(shí)好，應(yīng)該努力保持狀態(tài)，下半年對(duì)于公司非常的關(guān)鍵，我做財(cái)務(wù)工作應(yīng)該要有這方面意識(shí)，我會(huì)讓這樣的狀態(tài)繼續(xù)保持，我計(jì)劃著能夠?qū)W習(xí)的到更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樵诠ぷ魃厦嫖疫€是比較認(rèn)真的，其實(shí)同事們很多都是很優(yōu)秀，這是非常好的學(xué)習(xí)對(duì)象。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。 一、工作目標(biāo) 對(duì)公司的的業(yè)務(wù)知識(shí)有更加全面和深刻的了解，面對(duì)客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。在和客戶交流時(shí)做好充足的準(zhǔn)備，分析現(xiàn)在購(gòu)買房子有什么 樣的優(yōu)勢(shì)，促使客戶下定決心購(gòu)買。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。 四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié) 在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來。如果想在短短 3 個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近 5 個(gè)億的銷售額， 3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。 產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。