【摘要】人力資源管理制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心一項(xiàng)調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時(shí)間:1989年?調(diào)查對(duì)象:20個(gè)國(guó)家1500名高級(jí)經(jīng)理人其中870
2025-03-07 23:56
【摘要】集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理制度編號(hào):發(fā)布日期:2011年5月13日編制部門(mén):企管人事處審批:頁(yè)數(shù):共頁(yè)第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃工作,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)合理的方法,有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制,以確保集團(tuán)公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得適合的人才,以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條適用于集團(tuán)公司
2025-07-22 06:51
【摘要】《企業(yè)整套人力資源管理制度》人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用
2025-04-19 02:16
【摘要】某皮具企業(yè)的人力資源管理制度目錄)C3b2R$z4[8J-M-8f+f+c)|)f;V??q35皮具資料館|皮具設(shè)計(jì)第一章:z'c;H$x9b*L&d2p9z2b.b+m9@人力資源管理制度%C&j3y9g*f8|35皮具資料館0k-i#H9j
2025-04-09 05:01
【摘要】:日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì),并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處,那么就讓我們來(lái)看看吧目錄第一章:總則第二章:人事架構(gòu)圖第三章:傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù)2.勞動(dòng)合同3.個(gè)人資料4.制服,證件及其它領(lǐng)用物品5.試用
2025-04-24 15:18
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:51
【摘要】點(diǎn)亮網(wǎng)提供企業(yè)管理,人力資源,品牌策劃,文書(shū)范本等等,海量,天天更新!廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的
2025-06-07 12:28
【摘要】人力資源管理制度第一章總則第條為了規(guī)范公司人力資源管理,現(xiàn)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。第條公司涉及人力資源管理和開(kāi)發(fā)的工作,均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第條公司堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的選人和用人原則。第條公司在人力資源管理方面,實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理:第條公司招聘面向全國(guó),被聘用人員檔案將
2025-04-15 22:01
【摘要】x集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程???jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)
2025-04-09 06:28
【摘要】人力資源績(jī)效管理制度一、公司實(shí)行考核目的:1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)3、開(kāi)發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值人事考核不是可有可無(wú)的,它是一個(gè)重要的管理過(guò)程,它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事
2025-04-08 11:02
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人:方洪波人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)
【摘要】人力資源調(diào)配管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A00新建閔向兵
2025-04-08 08:49
【摘要】人力資源編制管理制度第一章?總?則第一條?為確保遼寧德裕隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。第二條?公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。第三條?本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。第四條?人力資源部為公
2025-04-19 01:49
【摘要】人力資源規(guī)劃和招聘管理制度(總則)第一條本管理制度是人力資源規(guī)劃和招聘領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司人力資源規(guī)劃和招聘管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù),公司所有與人力資源規(guī)劃和招聘相關(guān)的制度、活動(dòng)都必須遵照并服從于本管理制度。第二條人力資源規(guī)劃和招聘的目的是把公司需要的優(yōu)秀人才招聘到公司來(lái),并將不同類(lèi)型的人才配置在合適的崗位上,發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢(shì)和潛能,從而使公司和員工獲
2025-08-03 08:47
【摘要】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下,以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致;第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者,鼓勵(lì)進(jìn)取者,帶動(dòng)觀望者,以不同方式的薪酬來(lái)激勵(lì)員工,并逐步讓Niou的員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司三年規(guī)劃的組織目標(biāo);第三條、以薪酬為信用先導(dǎo),有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動(dòng)Niou管理團(tuán)隊(duì),在尊重、認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上,懂得
2025-04-12 11:34