4某年煤礦安全工作總結(jié)及某年工作計劃(存儲版)
【正文】 ，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實；產(chǎn)量上做足；管理上做細；銷售上做活；考核上做嚴。 進程。銷售收入全年預計實現(xiàn) 28500 萬元。 基建投資。全年共搬家 6 次，保證了生產(chǎn)的正常進行，確保了全年產(chǎn)量的順利完成。到11 月中旬， 103 架需要修復的支架，已全部修復并投入使用。 三、做法與體會 第 10 頁 共 15 頁 （一）以安全為主線，以質(zhì)量標準化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立。原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。五定、五落實。的活動。的原則，以全員業(yè)務保 安為核心，建立健全。三違。 二是礦領(lǐng)導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不 第 14 頁 共 15 頁 間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住。 （三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋 完善了。 XX 省煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法。 制定本公司安全教育培訓計劃，嚴格執(zhí)行 一是注重班隊長管理素質(zhì)和能力的培訓，提升班組長管理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。 三、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進現(xiàn)場動態(tài)達標 高端定位，合理規(guī)劃。 嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。 嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。 嚴肅事故責任追究。安全責任體系，強化責任落實 按照。活動通知》的文件精神，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了。根據(jù)《 xx 集團 xx 煤礦安全管理制度》，每月 8/18/28 號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。 第一部分： 2024 年工作總結(jié) 2024 年，我公司安全生產(chǎn)各項工作有序開展，實現(xiàn)全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項任務指標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、強化現(xiàn)場管理，深化隱患排查 2024 年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項檢查為補充，上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行。 全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升礦井質(zhì)量標準化水平 根據(jù)集團公司《煤礦質(zhì)量標準化考核評級辦法》我礦組織有關(guān)人員制定了全礦安全質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲辦法，建立起安全質(zhì)量標準化信息平臺，成立了安全質(zhì)量 篇三：【精品推薦】煤礦 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計 第 11 頁 共 15 頁 劃 xx 集團 xx 煤礦有限公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 度工作計劃 2024 年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持。 即每個人都要有一個聯(lián)系點，了解他們的工作、學習和生活，幫助他們至少解決一個實際困難；每月開展一次 “ 領(lǐng)導接待日 ”活動，認真傾聽職工的意見和建議，為群眾辦實事解難題；每月至少與職工共同進餐一次，切身體驗職工群眾生活；每個月至少到職工宿舍走訪一次、了解職工的工作和生活情況，增進與職工群眾的感情；牽頭開展一次分管部門的 作風建設(shè)專題調(diào)研，并努力解決好職工反映強烈的突出問題，指導分管部門至少抓好一項具體整改工作，解決實際問題；建立一個群眾路線教育活動筆記，把活動的學習實踐工作情況進行完整記錄；開展一項特色教育專題活動；每個人最少寫一篇學習心得和一篇學習實踐活動的工作匯報。 我礦 2024 年投入使用的 zf6400/18/28 液壓支架，因年久失修，頻繁卸、漏液、結(jié)構(gòu)件損壞、變形嚴重，不能繼續(xù)使用。 由于我礦地質(zhì)條件復雜，形不成較大的工作面，從而造成搬家周期短，搬家次數(shù)多的局面。維簡費全年按
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