5淺談如何加強和改進(jìn)工程項目部的黨建工作(存儲版)
【正文】 理對資金、技術(shù)、人力、裝備等一系列要素進(jìn)行優(yōu)化組合，形成行業(yè)內(nèi) 1 的比較優(yōu)勢，保持企業(yè)的核心競爭力，而只有不斷探索成熟的項目贏利模式，才能形成比較競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高核心競爭力，這個過程只有在項目管理實踐中完成。企業(yè)講學(xué)習(xí)也必須以項目為依托，重點提高一線員工的素質(zhì)和技能水平，這些都需要項目黨組織去貫徹和落實，擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織者和推動者的角色，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，加快企業(yè)發(fā)展。 二、改進(jìn)和加強項目黨建思想政治工作刻不容緩 工程項目部管理在施工企業(yè)已實施多年，總體來講， 項目黨建思想政治工作得到了重視，取得了一定經(jīng)驗和成效，但也存在一些不容忽視的問題。 一是選好一個精誠團(tuán)結(jié)、勇于進(jìn)取、堅強有力的支部班子，是項目部黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的前提條件。從追求形式新穎、花樣翻新，向注重實效、 “ 開花結(jié)果 ”轉(zhuǎn)變。活動載體上，實行與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、義務(wù)奉獻(xiàn)等眾多活動載體并用。這些問題的存在，影響了黨的路線、方針、政策在基層的落實，支部書記的保證監(jiān)督作用也無從發(fā)揮，造成了一些項目管理混亂，效益流失，經(jīng)營虧損，必須采取有力措施，從根本 上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前項目黨建工作的薄弱狀況。四是項目急、難、險、重任務(wù)增多，需要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。抓好了項目
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