5淺談基層文化建設(shè)淺談基層工會文化建設(shè)(存儲版)
【正文】 努力營造和諧、寬松的工作環(huán)境。 第 4 頁 共 5 頁 把握時代節(jié)奏，提高工會文化建設(shè)速度。 工會組織機構(gòu)缺乏合理性。首先，企業(yè)文化能夠陶冶員工的情操，提高員工工作的積極性，其次，其實企業(yè)文化形成的過程其實就是企業(yè)對自身不斷完善和自我調(diào)整的過程，它對引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的作用。隨著企業(yè)內(nèi)部管理體制改革力度的不斷加大，對企業(yè)基層工會工作也提出了新的挑戰(zhàn)和要求，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)改革的需要，我們的基層工會工作也要努力使之符合要求，完成對自身職能和工作上的轉(zhuǎn)變和加強，以便促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用日益突出， 也越來越得到管理者的重視，而工會作為企業(yè)的重要組成部分，擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這一得天獨厚的條件讓它在企業(yè)的文化建設(shè)中具有無可替代的作用，因為工會最貼近職工生活，最能真切觸摸到職工心里的感受和想法，也最清楚職工的所思所想，對于職工而言，工會又具有很強的號召力和吸引力。自勞動合同法出現(xiàn)以后，我們工會的協(xié)調(diào)工作也面臨著新的形式與挑戰(zhàn)，由于企業(yè)員工的勞動關(guān)系開始變得多樣化，就使得工會協(xié)調(diào)工作的難度也加大了，在協(xié)
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