5如何寫個(gè)人工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。那么這個(gè)方案先天就會(huì) 給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ? 。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考： 為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。能沒有問題嗎。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。 工作計(jì)劃的
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