4某年銀行培訓計劃-公司某年培訓計劃(存儲版)
【正文】 個層面進行。行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。落實課后評價，以利反饋 提高。 指導思想。 （二）網(wǎng)點負責人培訓 覆蓋人群。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資源，提高中層管理人員的培訓層次。 三、項目計劃 為促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度，分層次、抓重點建立年度培訓計劃。然在具體實施過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。 根據(jù)我行三年發(fā)展戰(zhàn)略和 20xx 年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化師資培養(yǎng)和課程體系建設(shè)，根據(jù)行領(lǐng)導指示精神，我們制定了《 201xx 年 ****分行人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃》，以明確全年培訓工作目標和主要任務(wù)。 （二）加強培訓的針對性、實用性和有效性，提高培訓向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效
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