精益管理培訓心得體會(存儲版)
【正文】 略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的 35 年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯?。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。 三、關于少人化和自動化 要實現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能，使員工達 到多能化，培養(yǎng)多能工是實現(xiàn)少人化的必要手段。生產(chǎn)的不良品與合格品混雜 。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，從我自身而言，學習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認識，對自己的工作安排有了一個新的概念。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達到自動化。準時化生產(chǎn)就是非常準時的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進行生產(chǎn)。 一、關于消除浪費 精益生產(chǎn)的核心是 消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的 “ 孤島現(xiàn)象 ” 還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。 首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善 。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問 ‘ 什么是精益或精益生產(chǎn) ’ 這樣的問題。更應該不斷的去改進和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應手。精益管理培訓心得體會 近期，參加了單位組織的精益化管理培訓班學習
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