神經(jīng)外科護(hù)士述職報告范文(5篇)(存儲版)
【正文】 中。不過躊躇，遲疑都會過去。服務(wù)，技術(shù)以及管理模式等等如何協(xié)調(diào)以至于能更好的復(fù)合現(xiàn)今市場上大多數(shù)人的消費(fèi)需求 ?隨著時間的推移，自己逐步的融入到護(hù)士長這一中層管理的角色中，從宏觀角度上以上的這種種的問題就依次的出現(xiàn)在了我的腦海當(dāng)中。 “ 軟件 ” 即寵物醫(yī)院人員的制度管理模式，服務(wù)戰(zhàn)略方針以及宣傳方法的投入等。這也導(dǎo)致了 __大多數(shù)寵物醫(yī)院還是處于全科醫(yī)生，毫無尖端，技術(shù)重點(diǎn)的運(yùn)營模式。沒有你們的包容和教育，我學(xué)不到這些，也不會是現(xiàn)在的我了。這是我簡單的也是最主要的新的一年的兩項(xiàng)計(jì)劃?？偨Y(jié)過去一年的所得，積累過去一年的經(jīng)驗(yàn)，吸取過去一年的教訓(xùn)，改過過去一年的錯誤是我近期需要去完成的作業(yè)。 “ 沒有錯誤的管理方法只有適合的管理方法 ” 是我在 __動物醫(yī)院連鎖機(jī)構(gòu)學(xué)到的也是我記憶最為深刻的一句話。在現(xiàn)今這個通訊設(shè)備發(fā)達(dá)的時代，隨著國外醫(yī)療技術(shù)的不斷對內(nèi)滲透， __的醫(yī)療技術(shù)可謂是日新月異。其次就是一個好的環(huán)境，環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著一個寵物醫(yī)院的定位，同時也決定了這個醫(yī)院對于消費(fèi)人群層次的可接納性。寵物醫(yī)院如雨后春筍 般快速崛起，但倒塌的速度甚至比崛起的更快。因?yàn)?__的牌子已享譽(yù)國內(nèi)外 !但同時我也曾經(jīng)遲疑過，感覺自己壯志未酬 。這其中可能也伴隨著迷茫，失落，想要放棄。 總結(jié) __年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。參加工作后我仍然堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾病 。 手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 三、加強(qiáng)人員醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語 50 句。 (2)護(hù)理操作時要求三查七對 。 工作中的我也是一個有 “ 心 ” 的護(hù)士，我認(rèn)為當(dāng)護(hù)士首先要具備和病人溝通的技巧，一個簡單的微笑，一句簡單的問候，看我們看了可能沒有什么，但在醫(yī)護(hù)人員和患者之間，這將是一把打開他們心門的鑰匙！那就是 “ 微 笑 ” 服務(wù)，微笑了，病人才能感受你的態(tài)度、你的親近，否則，護(hù)患之間就會形成隔閡，很難融洽起來。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù) “ 白衣天使 ” 和 “ 生命的守護(hù)神 ” ，可只有醫(yī)務(wù) 工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。 第一、根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰 分明，公平對待； 第二、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善的； 第三、對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理的； 第四、針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對門診管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個人； 第五、不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作； 第六、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi) 、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練的； 最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水
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