有關安全環(huán)保責任書部門6篇(存儲版)
【正文】 事故，應立 即報告主管領導，按照 “ 四不放過 ” 的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。 輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關負責人 100 元。 杜絕發(fā)生直接經濟損失 0 萬元以上的責任事故。 抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術培訓。 發(fā)生 2 萬元以下一般事故處罰元。 三、目標考核指標為： 萬元 /月完成。 乙方享有生產經營管理人員的指揮權； 乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權； 乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施； 乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度； 乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤； 完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超 出部份的 10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。 備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。 四、乙方的權利和義務 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。 一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經營管理能力及調動員工積極性。段屬各單位每月要進行一次安全生產檢查和召開一次防范安全生產責任事故工作會議，研究解決安全生產重大問題，安排安全生產工作；安全報表實行零報告制度（有事報事、無事報平安），遲報一次扣 分，漏報一次扣 2 分。各單位要設一名責任明確的安全事務責任人員。 五、本責任狀自簽 字之日起執(zhí)行，至 20__年 12 月 31 日止。 發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事 故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關負責人 500元。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。 二、本單位安全工作上必須做到以下內容： 對本單位的安全生產負直接領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的 50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。（分配方案必須交公司核定） 總經理授予的其它權力。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。 年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。 根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產 職責，認真完成本職工作。 四、獎罰 月度獎懲，根據(jù)公司
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