最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(存儲版)
【正文】 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們： 大家好 !今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。班組又是進(jìn)行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ! 但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力 量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。簡要點講班長應(yīng)具備 ‘ 鐵匠 ’ 的身板、‘ 木匠 ’ 的尺度、 ‘ 泥瓦匠 ’ 的慧眼素質(zhì)。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會 有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。若每個班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能 ，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力 ?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取 20240 元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進(jìn)行排名，對前三名進(jìn)行獎勵。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負(fù)責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn) 米月進(jìn) 米的好成績。他聽了之后對我說： “ 紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。 最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 我叫 XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常
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