【正文】 洗滌費(fèi) 2 多萬多元。為機(jī)關(guān)各部門職工熬制綠豆湯和酸梅湯、發(fā)放汽水飲料 1200 余人次。 參加物管、保潔全體人員安全培訓(xùn)演練活動(dòng)、義務(wù)消防隊(duì)員、各樓層保潔員和會(huì)議服務(wù)員參加了消防知識(shí)培訓(xùn)。 一、圍繞中心，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好廳機(jī)關(guān)辦公樓綜合維修。 同時(shí)，在維修經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，根據(jù)廳黨組的部署對機(jī)關(guān) 2 號辦公樓的公共部分進(jìn)行了維修改造，最大限度地改善了機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位的辦公條件。四是嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)有償使用 “ 收支兩條線 ” 的規(guī)定，按時(shí)足額向財(cái)政上交收益。受 2024 年汶川大地震的影響，地下供水網(wǎng)管受損，經(jīng)過數(shù)月連續(xù)觀測，地下供水網(wǎng)管暗滲現(xiàn)象與日俱增，致使用水計(jì)劃嚴(yán)重超標(biāo)，僅 2024 年 10 月至 2024 年 10 月間就四次申報(bào)用水指標(biāo)。二是堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。通過組織車輛管理科全體駕駛、管理和技安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入分析杭州、南京、黑龍江、成都等地發(fā)生的醉駕 典型案件，剖析原因，認(rèn)識(shí)危害，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全駕駛這根弦，確保交通安全責(zé)任落到實(shí)處，取得實(shí)效。四是以人為本，方便用戶交費(fèi)?；顒?dòng) ” 大型橫幅、展板展示等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大干部職工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)供水管線的檢查維修，減少爆管事故和滲漏的發(fā)生。嚴(yán)格遵守國家保密法規(guī)，保證公文安全、準(zhǔn)確、及時(shí)投達(dá)。六是切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 “ 進(jìn)機(jī)關(guān) ” 各項(xiàng)工作。我廳獲金牛區(qū)人北辦事處安全生產(chǎn)和消防安全工 作先進(jìn)單位稱號。投入資金 萬余元，約請具有資質(zhì)的保潔公司組織進(jìn)行辦公樓、天力商務(wù)樓等樓面 6000 平方米進(jìn)行了清洗，機(jī)關(guān)整體形象得到進(jìn)一步提升。五是做好清掃保潔和環(huán)境治理工作。 7 月初，利用兩天時(shí)間，采取 “ 領(lǐng)導(dǎo)講、部門負(fù)責(zé)人講、互動(dòng)討論、脫產(chǎn)封閉 ” 的形式，按照加強(qiáng)職工隊(duì)伍機(jī)關(guān)事務(wù)管理能力建設(shè)的要求，重點(diǎn)對四川省情、林情，中心組織架構(gòu)、管理體制、管理方式，機(jī)關(guān)事務(wù)管理 相關(guān)政策、法規(guī)、制度等進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。對油耗低于定額的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對超油耗定額的按市場價(jià)由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費(fèi)。通過懸掛 “ 踴躍參加 lsquo。二是強(qiáng)化公用水電管理，加大節(jié)約用水用電宣傳力度， 及時(shí)分?jǐn)偤痛绽U交費(fèi)用，避免因欠費(fèi)引起的停電停水，極大減少了機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的事務(wù)性工作。五是狠抓酒后駕駛專項(xiàng)治理。年初逐級簽訂交通。二是及時(shí)召集廳屬 7 家參公管理的事業(yè)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)了省 政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省級機(jī)關(guān)參照公務(wù)員管理單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交工作的通知》 (川府管發(fā)〔 2024〕 146 號 )等文件和主管部門、廳領(lǐng)導(dǎo)指示要求，牽頭組織并積極協(xié)助做好相關(guān)國有資產(chǎn)的清理移交工作。科學(xué)合理的進(jìn)行廣告宣傳投放，提升林葉商務(wù)大樓的市場知名度和信譽(yù)度，引進(jìn)客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶。在設(shè)計(jì)、裝修上采用節(jié)能技術(shù)，體現(xiàn)節(jié)能工藝，保證工程維修全過程節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)中心自身宣傳和服務(wù)內(nèi)容宣傳，爭取得到更多干部職工的理解和支持。 在衛(wèi)生保潔工作中，堅(jiān)持認(rèn)真履行保潔工作職責(zé)，注重服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，做到文明禮貌，識(shí)大體顧大局，在工作中團(tuán)結(jié)互助，做到勤巡查、勤保潔，隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境整潔，為機(jī) 關(guān)工作提供干凈整潔的工作環(huán)境，并做好防火、防盜工作，在 “ 兩會(huì) ” 、及 “ 五個(gè)重慶 ” 重要會(huì)議期間，更是加大樓層和會(huì)議室的保潔力度的，根據(jù)服務(wù)要求，做好人員的合理調(diào)配，大量配合物管報(bào)修，清洗窗簾、座套、床單等 770 余套，收取增量保潔服務(wù)費(fèi)用 25965 元，全面完成了保潔服務(wù)工作。堅(jiān)持每天對各類蔬菜、肉類進(jìn)行驗(yàn)貨過稱，定時(shí)對就餐大廳、包間進(jìn)行清潔 。我中心為全區(qū)車輛 118 輛 。食堂管理和提高菜品質(zhì)量工作 。就是要緊緊圍繞抓基層、打 基礎(chǔ)、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結(jié)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實(shí)事求是積極進(jìn)取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項(xiàng)工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作工作上就能發(fā)展和突破。要結(jié)合實(shí)際。對各類業(yè)務(wù)報(bào)表要認(rèn)真閱讀填表說 明，掌握填報(bào)方法和填報(bào)時(shí)間、要求。 二、要堅(jiān)持做到五勤。日常事務(wù)、文書管理 、消防業(yè)務(wù)全是一人承擔(dān)，有時(shí)內(nèi)勤還要監(jiān)管外勤工作，加之近年來消防保衛(wèi)工作日益繁重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過內(nèi)勤之手 傳承。 一、要增強(qiáng)五種意識(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行請銷假逐級審批制。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次 (實(shí)行物業(yè)化管理 )，更新機(jī)關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。繼續(xù)深入開展 “ 勤政、廉潔、三服務(wù) ” 活動(dòng)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂扎實(shí)有效的活動(dòng)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊(duì)伍，更好地樹立機(jī)關(guān)后勤新形象。 抓政治理論的學(xué)習(xí)。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機(jī)信號覆蓋盲區(qū)工程。二是主動(dòng)參與，服務(wù)機(jī)關(guān)的技能強(qiáng)了。由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了 厚約 厘米，共 3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮 。堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降 5%。我們把職責(zé)定位為 “ 服務(wù) ” ，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。下面是為大家收集整理的 2024 年終后勤體會(huì)，歡迎大家閱讀。 一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì) 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展 “ 三抓 ” 活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。管理，明確一個(gè)方向 mdash。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組 織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗等形式和，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。 在后勤服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)上，我們在設(shè)備科試點(diǎn)開展