職工培訓(xùn)工作心得(存儲版)
【正文】 超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 。深入實(shí)施了 “ 技能鑒定考核制度 ” ，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。繼續(xù)執(zhí)行 “ 優(yōu)秀員工學(xué)員 ” 和 “ 首席技工 ” 評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。有 60 名技師 (高級技師 )參加年度技術(shù)考核，對 7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。根據(jù)廠提出 “ 抓細(xì)節(jié)管理 ” 、 “ 提升執(zhí)行力 ” 的有關(guān)精神，在舉辦 20 期 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 培訓(xùn)班，培訓(xùn) 617 名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了 4 期 81名科級干部參加的 “ 如何提升執(zhí)行力 ” 培訓(xùn)班。舉辦了 40 名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的 “ 螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班 ”。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了 “ 藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程 ” ，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成 “ 以點(diǎn)帶線，以線帶面 ” 的培訓(xùn)格局 . 相關(guān)文章 。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈 。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn) 。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立 “ 員工培訓(xùn)月度檢查考核制度 ” 。同時(shí)將 “ 金牌教練 ” 資源全廠共享 。加快了技術(shù)新人脫穎而出 。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《 xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。外出培訓(xùn) 608 人 ,其中干部 243 人 。 總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)情況，我們認(rèn)為：通過培訓(xùn)，將理論知識與實(shí)際工作緊密的聯(lián)系起來，用理論解決實(shí)際問題，又讓理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過執(zhí)法培訓(xùn)，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進(jìn)一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實(shí)情況有機(jī)地結(jié)合起來，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了 “ 藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程 ” ，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成 “ 以點(diǎn)帶線，以線帶面 ” 的培訓(xùn)格局 . 關(guān)于職工培訓(xùn)工作心得體會 為進(jìn)一步提高 干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和 諧型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊(duì)伍，促進(jìn)我局各項(xiàng) 工作再上新臺階，努力推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了全局中層干部和重點(diǎn)技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈 。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn) 。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立 “ 員工培訓(xùn)月度檢查考核制度 ” 。同時(shí)將 “ 金牌教練 ” 資源全廠共享 。加快了技術(shù)新人脫穎而出 。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《 xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。外出培訓(xùn) 608 人 ,其中干部 243 人 。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班 96 期，培訓(xùn) 4932 人 。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。 二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。實(shí)施了 “ 金牌教練 ” 評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了 8 名 “ 金牌教練 ” 。 六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，
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