職工培訓工作心得(文件)
【正文】 辦法 ” 。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《 xxxxxxx 廠干部教育培訓學分登記表》。當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。加快了技術新人脫穎而出 。凡通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者 ，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有 5 人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。同時將 “ 金牌教練 ” 資源全廠共享 。同時，按照 “ 一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓 緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓 ” 的原則，選送 6 名技術能手和技術骨干外出培訓 (全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的 21 名技術能手中有 19 人參加了外出培訓 )。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求，建立 “ 員工培訓月度檢查考核制度 ” 。建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的 2 名人員培訓費用不予報銷。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓 。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解 決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開 “ 技術小灶 ” 。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈 。三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了 “ 單井效益評價軟件培訓班 ”1 期，培訓 12 人 。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了 “ 藍領技能素質(zhì)提升工程 ” ，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成 “ 以點帶線，以線帶面 ” 的培訓格局 . 相關文章 。有 13 名管理及專業(yè)技術 人員人員報名參加全國計算機等級考試 (一級、二級 )， 11 人取得了登記證書。舉辦了 40 名采油和地質(zhì)技術人員參加的 “ 螺桿泵采油技術培訓班 ”。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。根據(jù)廠提出 “ 抓細節(jié)管理 ” 、 “ 提升執(zhí)行力 ” 的有關精神，在舉辦 20 期 “ 細節(jié)決定成敗 ” 培訓班，培訓 617 名管理人員的基礎上，我們又舉辦了 4 期 81名科級干部參加的 “ 如何提升執(zhí)行力 ” 培訓班。 。有 60 名技師 (高級技師 )參加年度技術考核，對 7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。對在 xx 公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 2024 年度員工技術大賽上被授予 “ 技術能手 ” 稱號的 xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了 “ 關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定 ”。繼續(xù)執(zhí)行 “ 優(yōu)秀員工學員 ” 和 “ 首席技工 ” 評比制度，大力推進職工素質(zhì)工程。四是構建技術傳播機制。深入實施了 “ 技能鑒定考核制度 ” ，促進技術工人崗位成才。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委 “ 青工技能振興計劃 ” ，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的 “ 藍領技能素質(zhì)提升工程 ” 計劃，構建了操作人員成才的 “ 綠色通道 ”。三年內(nèi)超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵 。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質(zhì)的要求，在完成 2024～ 2024年對干部實施三年 “5+X” 培訓規(guī)劃的基礎上，從 2024 年
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