【正文】 者 本年度，張校長放手讓我們高效建設(shè)團隊推進我校課堂建設(shè)新課改已給我們的教育帶來了巨大的變化，要深入推進新課改，課堂始終是主陣地。各教研組都克服了 “ 走過場 ” 、 “ 磨時間 ” 、 “ 浮形式 ” 等難題，基本上能根據(jù)學生的認知規(guī)律，將知識點進行拆分、組合、設(shè)計成不同層次的問題，給學生一個自主學 習的路線知識圖。 5 月初，我們委托大新初中對我們達標錄 相課進行了認真評議。課改，僅有熱情遠遠不夠，更要有鍥而不舍的精神，咬成青山不放松的品質(zhì)和永遠行走在路上信念。達到了預期的效果，培養(yǎng)了我校的骨干力量，開闊了老師的眼界，也增強了我校老師的自信心，也解決了有些老師的畏難思想。 一、本年度學校取得主要榮譽。我校在縣局組織的全縣小學校業(yè)務(wù)校長觀課中進行了課改年級全開放 。我校根據(jù)學生發(fā)展的需要及學校的實際情況，量身定做了四個校本課程。一是每人一堂公開課制度，二是首席評課人制度，三是主題研討中心發(fā)言人制度，四是教研組活動 ZUI 低標準量制度，五是公開課及教研活動考勤管理制度，六是校本研修學分認定制度。 三是教師的自律水平讓家長滿意 。 發(fā)揮優(yōu)勢，做科研型校長。首先是對我自己的 39。小組 __式評價方面形式主義嚴重，操作性不強，創(chuàng)新元素不多，執(zhí)行效果不佳。 辦學條件亟待改善。 語言文字規(guī)范程度低。上半年，忙著帶領(lǐng)老師們一起制訂績效考核方案，一遍又一遍，座談，討論，幾上幾下，雖然最后通過的方案在實施過程中依然存在許多的問題，但相信這樣一個溝通的 `過程是必要的，這樣一個人人參與的氛圍是良好的。 一年多的校長崗位 ，也讓我感覺到學校管理很難，因為面對的是一個個有個性有思想的人，決斷的是一件件是非很難分清的事情，我還需要不斷地學習，不斷地思考，為創(chuàng)建和諧校園而努力！ 。 謝謝大家 ! 述職人： __ 20__年 __月 __日 校長述職報告精選范文篇 5 時間如水，歲月如歌，不經(jīng)意間，歲月的年輪又劃過一圈。 大型活動組織較少。晨練活動有序化程度不高 。 三項改革困難重重。校長要做校長的事，做重要事、做關(guān)鍵事，做把關(guān)事。為此，我堅持從書本、雜志、網(wǎng)絡(luò)上汲取新知識、新思想、新觀念 。取得如此高的滿意度得益于四方面原因： 一是教育教學質(zhì)量讓家長放心 。 校本研修規(guī)范有效。郝紅霞、馬霞、霍佩佩、高愛芳、馬一娜、李潔瓊、劉旭紅、王蕊、馬姣老師成績突出。 課改工作有新進展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點，同事相助的極好機會。參加了縣局要求我們參加的所有學校教學開放日活動。在巡課中發(fā)現(xiàn)了不少全縣共性問題，也發(fā)現(xiàn)了很多我校獨有的個性問題。借縣高效課堂 “ 達標課 ” 全員教學大賽的機會，我們積極動員、組織 50 歲以下教師教師全員參與。并且缺少導學案編寫的 “ 知識問題化 ” 、 “ 問題層次化 ” 、 “ 層次探究化 ” 、 “ 探究漸進化 ” 的要求。另外，“ 五步三查 ” 各環(huán)節(jié)的連接上，展示時間的分配上，堂堂清等環(huán)節(jié)把握有待專家的指導。課堂必須體現(xiàn)出 “ 知識的超市，智能多元，生命的狂歡 ” 。星辰電視臺不僅包攬了武進電視臺的少兒節(jié)目，而且取得了同行，甚至省市電視臺都刮目相看的嬌人業(yè)績。再加上體育俱樂部的形色，以及星辰創(chuàng)辦的常州市青少年乒乓球訓練基地，這種體育發(fā)展模式受到省廳的關(guān)注，也是省內(nèi)罕見的現(xiàn)象。武進教育局也下達文件，推廣這一做法。在這種挑戰(zhàn)性極強的環(huán)境中，我們不僅不可能過上一天安穩(wěn)的日子，而且肯定會創(chuàng)造許多驚人的業(yè)績。一所公力小學，要創(chuàng)辦一所九年一貫制的民辦學校的確是不容易的。在校長的崗位上自己真正有所感覺，或者說自己發(fā)現(xiàn)自己在不斷的進步，還是近 10 年的事。在思想上，刻苦磨練意志；在工作上，不畏艱難，勇挑重擔；在生活上，不貪圖享樂，不追求奢華。 四、存在的主要問題 自分管學校德育工作以來，自己在實踐地過程中對 學校的德育和自身工作情況一直在不斷的反思。 現(xiàn)在，領(lǐng)導班子成員帶頭早來晚走，深入課堂，深入群眾，深入一線，實現(xiàn)了工作重心下移。調(diào)整以后，德育處的人員得到加強；教導處的工作更專注于教學；總務(wù)處和財務(wù)室的服務(wù)能力得到加 強；德育處與安全保衛(wèi)處、體衛(wèi)藝處的工作更加協(xié)調(diào)。 20__年 4 月，學校又一次被評為區(qū)寒假工作先進單位。校長述職報告精選范文 5 篇 述職報告這有助于建立良好的工作關(guān)系，促進雙方對工作的理解和共識。自己撰寫的《農(nóng)村小學班主任隊伍建設(shè)工作的若干問題》一文在《沈北新區(qū)教育》發(fā)表并在教師學校德育工作管理研討班班上交流。對學校德育處、教導處、安全保衛(wèi)處、體衛(wèi)藝處、總務(wù)處和財務(wù)室的人員進行了調(diào)整，使中層領(lǐng)導有上有下，有橫向交流。在區(qū)首屆中小學生藝術(shù)節(jié)書畫作品比賽，區(qū)小學組女排、男女籃球比賽中，均取得佳績。完成了貧困學生的救助工作和農(nóng)民工子女的統(tǒng)計工作。 堅持廉政自律，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。 我自 1983 年起當副校長、校長已二十余年了，從主持工作起，也已經(jīng) 16 個年頭了。 這幾年來，湖塘實驗小學在發(fā)展的的歷程中，經(jīng)歷了一場可以載入史冊的重大變化 —— 孕育了星辰實驗學校。因此，這三年，是我們這些創(chuàng)業(yè)者面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，接受新磨練的三年。它不僅使湖塘實