【正文】 利，嚴重影響了員工的積極性，給人一種消 極的現(xiàn)象。最根本的任務還在于培養(yǎng)共有的文化，同時建立為實踐這一文化的上下級關(guān)系。企業(yè)負責人也是充滿熱情地接待了我們，并耐心詳細地向我們 介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀。 (二 )超市的組織體系 湖南 xx 商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務中心、發(fā)展中心、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務 中心包括采購部、市場部、物流部 。 (1)要做好業(yè)務技能培訓工作，開展在服務水、設(shè)備設(shè)施管理和安全工作等方面的培訓，通過培訓全面提高員工對區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務技能 (2)是抓好干部隊伍的理論學習 .重點解決思想上和作風上存在的問題和不足 .增強干部隊伍學習的自覺性和執(zhí)行能力 .另外 .人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上 .利用公司組織干部學習的機會 .在方式 .內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排 .同時還要借助外腦 .聘請專家來授課 .進一步拓寬我們的視野 .提高研究問題和解決問題的能力 .另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標準 .廣泛 招納結(jié)構(gòu)合理 .素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才 .培養(yǎng)新生力量 .同時還要積極的創(chuàng)造條件 .使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會 .打造一支思想過硬 .作風優(yōu)良 .技術(shù)精湛 .一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍 . 深入了解商品價格信息 .及時掌握市場動態(tài) .為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。 (二 )見到了向往已久的大公司的廬山真面目。應建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確的企業(yè)領(lǐng)導機制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。我認為應主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理 。 3 缺乏應有的激勵機制 在市場經(jīng)濟條件下 ,激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。 (一 ) 俗話說： “ 問渠那得清如許，唯有源頭活水來。以及與自己相關(guān)知識的進一步學習加強，如管理學，物流學，計算機，營銷管理等等。俗話說 “ 人無信而不立 ” ，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必須得做到言而有信。在上帝面前是沒有謊話可言的。 以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教。學生通過認知實習，不僅可以認識企業(yè)生產(chǎn)的通用設(shè)備，了解企業(yè)管理的內(nèi)容與重點，還可以通過實習制定大學生涯規(guī)劃，確立學習目標與學習方向。認知實習過程中的經(jīng)費拮據(jù)、認知不足等問題，嚴重影響了工商管理專業(yè)學生認知實習的效果。但是，筆者在聯(lián)系實習過程中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)并不愿意接受學生實習，尤其是管理類學生的短期實習。 最后，經(jīng)費嚴重不足。改 變對學生單一的實習報告考核方式，建立學、用結(jié)合的考核機制，把實習過程、實際操作與理論學習考核相結(jié)合，切實提高實習效果。積極推動校企聯(lián)動，建設(shè)、發(fā)揮產(chǎn)學研平臺的作用，在實現(xiàn)提高實習效果的同時，為企業(yè)創(chuàng)造效 益。結(jié)合就業(yè)與人才市場需求，介紹專業(yè)認知實習對學生人生發(fā)展的重要性，提高學生的積極性與主動性。例如，學生實習過程中，尤其是管理類學生認知實習中，無論是帶隊老師還是廠方均嚴格禁止學生接近可能帶來危險的設(shè)備，甚至有些學生經(jīng)過實習后仍然分不清車床與沖床。 其次，企業(yè)缺乏認知。認知實習內(nèi)容包括，認識企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備，了解生產(chǎn)、營銷、財務等核心管理職能的基本內(nèi)容，了解過程中的消防、安全等具體管理工作 ?？傊?,在這段時間里 ,所遇到的人 ,所發(fā)生的事 ,都會像一道美麗的風景 永不消逝 .在此我對他們表示衷心的感謝和致敬?？腿诉^來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前 負責結(jié)賬，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會有所反應，這不能使顧客感到賓至如歸， 從而降低了客人的購買欲，影響超市的營業(yè)額。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客 (需求 )、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應手、方便。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應這個環(huán)境。業(yè)務流程不暢，工作效率低。 2 缺乏長遠的戰(zhàn)略目標 我國企業(yè)中有相當部分沒有長遠的戰(zhàn)略目標 ,一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長 。 (四 )加強有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理 。 (四 )通過這次實習，我更加明確了我的人生目標，我想它會一直為我指明前進的道路的。細細想來，主要可分為以下幾個過程： (一 )真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學生到社會人士的轉(zhuǎn)變。 源部的職責：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。我們的近期目標為： 2024 年發(fā)展門店達 200 家， 2024 年連鎖門店達 250 家， 2024 年門店總數(shù)突破 300 家。6 月 23 日下午至 6 月 24 日下午，整理充實資料，寫出等。這一假設(shè)使我們付出了昂貴代價，它妨礙我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。新興儀器廠也注重平時對員工的獎勵，可這個獎勵不公開化。知識經(jīng)濟時代的來臨，需要加強對技術(shù)價值的認識，但是在重視科學技術(shù)的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異于南轅北轍。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促 使一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。 第一，重新認識管理和控制企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)系公司和員工的根本紐帶。它主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導環(huán)節(jié)。成飛的騰飛少不了企業(yè)文化的建設(shè)，注重人力資源的開發(fā)。為樂山