20xx年終總結(jié)大會講話稿(存儲版)
【正文】 我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關(guān)心。 在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識，弘揚(yáng)誠信務(wù)實的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。目前， “ 四定 ” 方案已下發(fā)各部門，擬試行 3 個月，各部門要認(rèn)真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立 “ 考核辦法 ”和 “ 獎懲制度 ” 。大車考訓(xùn)部要抓好 B2 科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意 。 (四 )強(qiáng)化責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量。 2024 年，是不平凡的一年。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 成績是 大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解 決我們存在的問題。其次，就是要完善公司體制。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 190%， 2024 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流，無以成江海。對公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。我們從年初三條線，通過大家的 共同努力，到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn) )，總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)范圍。我們告別了成績斐然的 2024 年，迎來了充滿希望的 2024 年。公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn) 。模擬訓(xùn)練場要為 C1科目二考前 模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考 “ 闖關(guān) ” 服務(wù) 。 如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。 以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。公 司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐 “ 二犖二素一個湯 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。年內(nèi)，我們邀請 19 日報和 19 電視臺記者來公司進(jìn)行新聞采訪， 19 電視臺 “ 民生直通車 ”12 月 11 日播出了智能駕考的專題新聞，19 日報 12 月 18 日 “ 月都早刊 ” 頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。 公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞 “ 服務(wù)一線 ” 扎實工作，提供了良好的后勤保障。 19 駕校按照 “ 做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌 ” 的要求，千方百計擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計劃安排學(xué)員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。 (一 )追加投資近 5000 萬元，全力推進(jìn)駕考智能化。受陳 19董事長的委托，我向大家報告工作。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。在 裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2 期青苗班學(xué)員和 2 期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗 、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí) 。 剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。下面是給大家整理的 2024 年終總結(jié)大會講話稿，僅供參考。除開選址的原因，也說明 公司運(yùn)營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到 實處，在下半年把落后的工作趕上來。 (1)、提升門店形象 門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。 C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。 C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。 全年完成駕駛員考試的情況是： C1 科目一考試 19 人，全年合格率 %。二是租房并裝修 C1 科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車 42 輛并裝配了 GPS“ 差分 ” 系統(tǒng)，于 10 月 11 日投入使用 。運(yùn)行 3 個多月，員工
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