會議管理制度規(guī)定精選【5篇】(存儲版)
【正文】 題到會，無故缺席者或未委托人員到會者每人罰款 200 元 /次。 (二 )會務工作主要由行政管理部承辦 ?？偨浝砦戳邢瘯h時，由副總經理主持。 (三 )、公司工作述職會議制度 主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經理主持，行政專員進行會議記錄。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結。 (二 )會議的準備： 公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作 。 (7)會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。 管理級別以上人員共同參加的為中層 會議，中層會議應至少提前一天通知。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助 100 元。 二、總公司會議根據會議內容分為： 研究性會議。會議布置的任務要明確。 股東大會由董事會辦公室負責記錄，并做出會議紀要。對會議 紀要的事項負有督辦的責任。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內發(fā)出會議通知。 任何會議的召開，必須做好會議準備，包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。 3 負責經理辦公會議及經理辦公擴大會議的議程安排、會議記錄 (含會議紀要的起草印發(fā) )，對會議決定的事宜進行督查督辦，并做好督查督辦 情況的反饋工作。總結分析公司半年 (全年 )的安全情況 。 2 與會者要做好會議記錄。 2 會議主持人：總經理或總經理委托的公司其他領導 3 會議時間 ：因需而定 4 會議地點： 5 參加人員：公司全體員工 6 會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書 4 會議要求 1 與會人員必須按時參加會議。 2 會議主持人：生產策劃部部長 3 會議時間：每日上午 8： 30 分 4 會議地點：辦公樓六樓會議室 5 參加人員：總經理、副總經理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長 (副部長 )、燃料部部長 (副部長 )、生產策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛(wèi)主管，公司其它職能部 門部長可根據工作需要臨時參加會議。 2 管理職責 1 綜合管理部職責 1 負責例會的通知、會議室的安排及保證室內整潔衛(wèi)生、設施完好。可開可不開的會議不開，可在小范圍內開的不在大范圍內召開。參加人為常務執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負責人、總公司所屬企業(yè)負責人。貫徹落實總裁常務會議做出的決議、決定的會議，由總裁或常務執(zhí)行總裁召集并主持。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。是總公司的最高決策會議。 貫徹性會議。部門會議由各部門根據情況自行負責召集 。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助 10 元，成長 10次。如需請假需經會議召集人批準。 與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。 (5)會議簽到 。 各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。此項會議由行政管理部具體組織實施。 (2)各部門匯報上周工作任務完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 會議內容：該部門上周工作總結、本周工作計劃。 會議管理制度規(guī)定篇 3 一、目的 為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。 第十六條每個部門都要有會議紀要文件夾，電腦桌面文件夾里要有會議記要，人事行政部定期檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行者每次罰款 30 元。 第十條各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開， (與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外 )應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 會議議題：部門工作總結與計劃，個人不能解決的問題的原因分析和對策，工作上的建議。 (6)其他活動安排。 三、會議安排及議題 第四條為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開，特殊情況如有變動要提前報人事行政部審批備案。 總經理辦公周 /月會由總經理助理提出經總經理批準，由總經辦負責組織召開 。 若無故 3 次不參加會議者，取消其參加會議的資格。 會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。 主持人：主管級以上管理人員 (不同層級會議 ) 記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經理會議有總經理秘書，行政例會有行政秘書。擬定制度需要注意哪些問題呢 ?下面是小編為大家整理的會議管理制度規(guī)定，僅供參考，希望能夠幫助到大家。要預先考慮到保密程序。 會議流程 第四條 會議管理 公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結束后，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔。 各類會議均需要做出會議紀要。 部門工作會：各部門 /項目部召開的工作會 (如部門
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