【正文】 廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 20xx 萬元、五分廠 1800 萬元、其外發(fā)并線 30 萬元。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的 “ 一氣呵成 ” ，那樣才能成大氣候。在 20xx 年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。 加大技改力度 計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn) 5000 錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在 20xx 年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。 三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好 (無欠款 )的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的 訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。 1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施 一、是要加快人才引進(jìn)步伐， 20xx 年引進(jìn) 5 名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生 產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在 20xx 年我們將繼續(xù)引進(jìn) 10 名大學(xué)生， 34 名安排在生產(chǎn)一線上， 67 名安排在銷售崗位上。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然 20xx 年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起， 千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。并 給他們制定了實(shí)習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。預(yù)計此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量 指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將 ISO9001 落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在 20xx 年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。 二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施： 改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 在 20xx 年改革的基礎(chǔ)上， 20xx 年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。 20xx 年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企 業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。 八、勞動紀(jì)律 俗話說： “ 無規(guī)矩不成方圓 ” 。但 隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。我在會議上也不知說過多少次。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊 !我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個年。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場?；谶@一點(diǎn) 11月份的時候，我不得不制定了 “ 承包銷售協(xié)議 ” 。我們的銷售收入達(dá)到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。我想在座的各位可能比我更清楚 !我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。在質(zhì)量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。 年終總結(jié)會議講話材料篇 1 同志們 ,下午好 ! 舊歲已去 ,新年已經(jīng)到來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。完成純收入 1315 萬元，同比下降 102 萬