【正文】 沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要 “ 三分鐘熱度 ” 。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 20xx 年我們共評出了 3 個(gè)先進(jìn)班組， 65 名先進(jìn)工作者。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。 創(chuàng)一流工廠 ,重振 “ 棉老大 ” 雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元 ,爭取突破 2 億元 。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大 的發(fā)展。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。可是在 20xx 年依然發(fā)生了近 20 起安全事故。 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。在質(zhì)量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。我想在座的各位可能比我更清楚 !我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心?；谶@一點(diǎn) 11月份的時(shí)候，我不得不制定了 “ 承包銷售協(xié)議 ” 。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊 !我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。但 隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。 二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施： 改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 在 20xx 年改革的基礎(chǔ)上， 20xx 年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起， 千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。 1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo)，雖然 20xx 年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。 三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好 (無欠款 )的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的 訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。 加大技改力度 計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn) 5000 錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻?