市場部年度工作計劃書20xx(存儲版)
【正文】 ，尚未有效營造團隊合作導(dǎo)向 。作為一個沒有指揮權(quán)的參謀，卻需要就很多事情做出相應(yīng)指導(dǎo)，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員可以不長的一段時間內(nèi)把業(yè)績做到 200%，但是沒有一個市場人員優(yōu)秀到可以達到 xx0 分滿意的客觀情況，盡管這樣的情況經(jīng)常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和。 市場部年度工作計劃書 一、 20xx 年工作中的三大關(guān)鍵詞： 主動提升自己的市場悟性 。 健康平和的心態(tài) 。 二、對市場部的工作建議： 建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎(chǔ)。 另外在市場部內(nèi)部存在下列現(xiàn)實問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮： 團隊績效徘徊不前 。另外市場部內(nèi)部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為 。實行項目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關(guān)部門 /人員討論通過。由于公司除店面運營以外 其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場部成立之初 (第一周 )主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。其中 102 國道二次業(yè)務(wù)開發(fā) 2 個 (片片魚合同總額 810 元、東門飯店合同額 140 元 )，剩余 8 家為市場部業(yè)務(wù)開拓。 改進措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行一對一的演練。 13 年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。 4)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。 督促銷售部年度工作計劃的進行事實。 監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 年度工作計劃 。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。 改進措施如下： 13 年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天，每日工作計劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標，意向客戶數(shù)量目標，需求客戶數(shù)量目標和客戶拜訪數(shù)量目標，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進，當(dāng)天未完成目標計劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助 50 元成長基金。客戶拜訪數(shù)量 500 余次，其中有需求的客戶 50 個。 20xx，迎著
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1