市場部年度工作計劃書20xx-在線瀏覽
2024-08-28 22:03本頁面
【正文】 得集團高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力 。 對市場部現(xiàn)有人員進行優(yōu)化及構成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設計功能的基礎上強化市場研究 /市場策劃 /媒介研究的功能 。 提高市場部的激勵措施 。市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經(jīng)理 /特派業(yè)務員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創(chuàng)新價值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷售額。 適時推進項目組工作模式 。市場部內(nèi)部各崗位的職 責也僅僅是相對分工，不是各負其責，而是密切合作。 定期或不定期讓市場部人員深入?yún)^(qū)域市場學習 ,體驗一線操作實務 。市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性 ,最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應 ,必須首先了解市場一線的操作實務 ,對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。離開的 20xx 肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。 市場部年度工作計劃書 一、市場部年終總結 三原色市場部成立于 20XX 年 12 月初。 團隊建設方面 。目前市場部建制，經(jīng)理 1 名，客戶經(jīng)理 1 名，網(wǎng)絡推廣 1 名，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十。市場部 12 月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、 102 國道、 納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪。簽約客戶 10 個。 12 月市場部業(yè)績總額 20249 元，劉春雨 16020 元，門宇坤 4089 元。雖然存在 102 國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點： ， 13 年度必須加強。 ，缺乏思考能力和目標及時間管理能力。 高。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝。 (建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌 )。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。 2)健全部門建制，提高人員的素質(zhì)、業(yè)務能力。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。 市場部將秉承 以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡營銷為輔的銷售模式，做好完善的計劃。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到各個客戶經(jīng)理身上，再分解到每月，每周，每日 。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。 公司 13 年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個人的努力是分不開的。我們市場部在 20
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