市場部年度工作計劃書20xx(編輯修改稿)
2024-08-28 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相對分工，不是各負其責，而是密切合作。實行項目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關(guān)部門 /人員討論通過。 定期或不定期讓市場部人員深入?yún)^(qū)域市場學習 ,體驗一線操作實務 。 只有了解了一線操作 ,把握了市場的動脈 ,策劃方案才能得到一線人員的認可和執(zhí)行。市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性 ,最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應 ,必須首先了解市場一線的操作實務 ,對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。 以 上都是個人關(guān)于市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會，自己的一些切身感受， 20xx，舊的一切，都遠遠的后退去了。離開的 20xx 肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。 20xx，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗涌，將會再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的團隊， 20xx肯定會取得新的成績。 市場部年度工作計劃書 一、市場部年終總結(jié) 三原色市場部成立于 20XX 年 12 月初。由于公司除店面運營以外 其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng)，市場部成立之初 (第一周 )主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。 團隊建設方面 。制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在 12 月不是很理想，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制，經(jīng)理 1 名，客戶經(jīng)理 1 名，網(wǎng)絡推廣 1 名，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十。 市場拓展方面 。市場部 12 月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、 102 國道、 納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪。客戶拜訪數(shù)量 500 余次，其中有需求的客戶 50 個。簽約客戶 10 個。其中 102 國道二次業(yè)務開發(fā) 2 個 (片片魚合同總額 810 元、東門飯店合同額 140 元 )，剩余 8 家為市場部業(yè)務開拓。 12 月市場部業(yè)績總額 20249 元，劉春雨 16020 元，門宇坤 4089 元。 銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在 102 國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點： ， 13 年度必須加強。 改進措施如下： 部門內(nèi)訓對產(chǎn)品系統(tǒng)
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