4林業(yè)推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思索(存儲(chǔ)版)
【正文】 構(gòu)和人員充分履行 職責(zé)，尤其是在考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制上，一方面平均主義，論資排輩 “ 鐵飯碗 ” 、 “ 鐵交椅 ” 等還占主導(dǎo)地位，另一方面林農(nóng)不能有效地參與對(duì)推廣工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而極不利于調(diào)動(dòng)推廣人員的積極性，并嚴(yán)重影響了推廣管理水平的提高。我國(guó)推廣經(jīng)費(fèi)短缺問題的復(fù)雜性在于，它與管理體制和職責(zé)定位直接相關(guān)，因而難以單獨(dú)獲得突破，必須從體制上和法律上統(tǒng)籌解決。推廣的效益來自于每個(gè)推廣人員的業(yè)績(jī)，推廣機(jī)構(gòu)的管理者只有真正確立推廣人員的主人翁地位，才能調(diào)動(dòng)其積極性 ，真正發(fā)揮他們的作用。這種自 第 9 頁 共 11 頁 主性的授權(quán)是對(duì)推廣人員的創(chuàng)新欲望和工作熱情，可以為推廣機(jī)構(gòu)創(chuàng)新出更多的新知識(shí)、新技術(shù)和有價(jià)值的推廣方式。多層次的需求統(tǒng)一于一體，而這些激勵(lì)方法也應(yīng)該是統(tǒng)一的。 （二）、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的，是需要不斷創(chuàng)新的，因?yàn)橥茝V人員的需求是動(dòng)態(tài)的，與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。對(duì)于工作突出的推廣人員通過推廣人員職務(wù)或職稱晉升等一整套的規(guī)劃，幫助推廣人員找到職業(yè)生涯發(fā)展和推廣機(jī)構(gòu)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，使推廣人員在這樣的推廣機(jī)構(gòu)工作，綜 合素質(zhì)得到改善，人力資本實(shí)現(xiàn)增值，個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮。推廣機(jī)構(gòu)的報(bào)酬體系作為激勵(lì)因素主要體現(xiàn)在對(duì)推廣人員事業(yè)成就欲望的促進(jìn)作用。 （四）、盡可能滿足推廣人員創(chuàng)造欲的激勵(lì)作為推廣人員，其工作性質(zhì)最具創(chuàng)造性，對(duì)新方法的探索、對(duì)新事物的創(chuàng)造是一種本能的欲望，一旦這種欲望轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榫鸵赞D(zhuǎn)換成知識(shí)資本的增值，即現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 （二）、激勵(lì)推廣人員參與管理，增強(qiáng)其責(zé)任心。二是對(duì)各級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)推廣經(jīng)費(fèi)的比例無明確的法律規(guī)定，導(dǎo)致地方財(cái)政實(shí)際上承擔(dān)了大頭。推廣管理體制主要是指推廣體制的管體權(quán)屬，機(jī)構(gòu)設(shè)置及條塊分割等方面，可以在推廣體系的類型和運(yùn)行方式中得到體現(xiàn)。組織同化實(shí)質(zhì)上是是推廣系統(tǒng)人員不 第 5 頁 共 11 頁 斷學(xué)習(xí)的過程，目的是加強(qiáng)激勵(lì)對(duì)象對(duì)行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)和提高行為能力，這對(duì)推廣體系有十分重 要的意義。 行為幅度制度它是指對(duì)由誘導(dǎo)因素所激發(fā)的行 為在強(qiáng)度方面的控制規(guī)則。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的奮斗目標(biāo)是由人的需要決定的，人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)通過一定手段和途徑激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，是利益的調(diào)節(jié)和行為的激勵(lì)。用于對(duì)有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系 。據(jù)報(bào)道，近年來我國(guó)林業(yè)科技推廣率為30%，林業(yè)科技成果的貢獻(xiàn)率為 10%，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)林業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平很低（據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 60%是依靠科技進(jìn)步取得的）。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。推廣人員的積極性一旦被激勵(lì)出來并達(dá)到相當(dāng)高度，其績(jī)效可成倍、甚至十倍、百倍地提高。
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