4居委干部選拔調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 后備干部掛職居委副職的方式，在即將退休的各原單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或優(yōu)秀職工中公開招聘一批不坐班的居民區(qū)黨組織副書記、黨建指導(dǎo)員或居委會主任助理，平時通過與他們開展座談、經(jīng)驗交流、舉行社區(qū)活動等方式，提高他們認(rèn)識熟悉社區(qū)工作以及對社區(qū)工作的研究和創(chuàng)新能力，一旦他們退休后，即可盡快地進(jìn)入和適應(yīng)社區(qū)工作。要建立對居委干部的考核 第 8 頁 共 9 頁 評價機制，每年，在接受全方位群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，采取上級評、同級評、群眾評等多種方式對居委干部進(jìn)行評議和考核，考核標(biāo)準(zhǔn)不能一年一個樣，在評議考核的基礎(chǔ)上，還要制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，除平時的政治上表彰和精神上的褒獎外，經(jīng)濟(jì)上的鼓勵也是必要的?，F(xiàn)今居委干部基本采取聘用制的形式，這種任用形式客觀上造成居委干部的流動性較強，穩(wěn)定性不夠，建議對居委干部，尤其是居民區(qū)黨組織書記、居委主任設(shè)立專職崗位，積極鼓勵他們參與社工資格考試，使其成為具有社工資格的固定性職業(yè)，或?qū)⑺{入正式的事業(yè)編 第 9 頁 共 9 頁 制，使之走上職業(yè)化發(fā)展的道路，以保證居委干部的相對穩(wěn)定性。居委干部大多數(shù)都是退職后參加居民區(qū)工作的，都有一定的工作閱歷和社會閱歷，對他們的培訓(xùn)更要注重多層次和多元化，市、區(qū)級組織部門和黨校加強對居委書記、主任的培訓(xùn)，要針對他們工作中經(jīng)常遇到的實際問題，當(dāng)前社會上的熱點、難點問題進(jìn)行教學(xué)安排，設(shè)計培訓(xùn)計劃；社區(qū)（街道）加強對一般居委干部的培訓(xùn)，可采取組織出去看、集中起來講、關(guān)起 門來學(xué)的方式進(jìn)行，尤其是要根據(jù)不同居委干部的接受能力，多進(jìn)行社區(qū)服務(wù)管理基本知識、身邊處理過的典型案例分析等方面的教育交流。在居委后備干部的選拔上，注意從從事政府機關(guān) 、企事業(yè)擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的退休人員、復(fù)退軍人、優(yōu)秀下崗職工、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生等人員當(dāng)中選拔居委后備干部。團(tuán)結(jié)和諧的居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用是巨大的，街道黨工委應(yīng)當(dāng)多渠道、寬口徑、廣范圍地開展選拔書記工作，切實把哪些政治素質(zhì)好、身體健康、為群眾所信賴的黨員選拔到居民區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人的崗位上來。 一是以 “ 屬地化 ” 為主。當(dāng)前，隨著一些小區(qū)動拆遷以及社會矛盾的日益增多，居委會的矛盾協(xié)調(diào)難度和工作難度也日益增大。 二是居委干部結(jié)構(gòu)不夠合理。這是居委干部的主流。 31— 40 歲
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