4年區(qū)勞動人事和社會保障局人事工作總結(jié)_(存儲版)
【正文】 、居委會新招聘人員的分配工作。 第 10 頁 共 14 頁 二、集中審核，嚴(yán)格獎金和津補(bǔ)貼及加班工資審批 對全區(qū) 30多家機(jī)關(guān)事業(yè)單位申報發(fā)放 20xx年度評先獎金情況進(jìn)行了清理、匯總，提出了審批建議。我局負(fù)責(zé)的 9 個實(shí)事項目已全部超額完成目標(biāo)任務(wù)。 三、構(gòu)建了傳遞快捷的宣傳網(wǎng)絡(luò) 第 12 頁 共 14 頁 完成各項考核指標(biāo)是落實(shí)為民辦實(shí)事的直接驗(yàn)證，讓人民群眾看到政府為民辦實(shí)事的決心和結(jié)果更是落實(shí)為民辦實(shí)事的根本落腳點(diǎn)。根據(jù)省、市的統(tǒng)一布暑，一是按照公務(wù)員登記實(shí)施辦法的要求，繼續(xù)做好公務(wù)員登記工作，二是按照規(guī)定的條件、權(quán)限和程序，確定參照管理單位，辦理參照 管理單位人員登記審批工作。二是出臺加強(qiáng)人才工作的相關(guān)政策，吸引各類人才。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)條件下的政府引導(dǎo)作用，從四個方面著手，幫助企業(yè)引進(jìn)所需人才。以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí) “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 “ 鍛造實(shí)力高新、構(gòu)建和諧天元 ” 的總體目標(biāo)，以加大人才人力資源建設(shè)為手段，以完善就業(yè)和社會保險體系為保障，全面落實(shí)為民辦實(shí)事，全心服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進(jìn)和諧天元建設(shè)進(jìn)程。今年以來，我局牽頭組織了 3 次全 面督查和 2 次專項檢查，并對每次督查情況進(jìn)行整理，形成文字或表格向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報告，向各責(zé)任單位通報，要求各單位及時把握進(jìn)度，全面完成考核指標(biāo)。 第五部分落實(shí)為民辦實(shí)事工作情況 通過全區(qū)實(shí)事責(zé)任單位共同努力，今年各項實(shí)事指標(biāo)完成情況很好。 第四部分實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度工作情況 一、全面清理，積極開展工資制度改革前的準(zhǔn)備工作 對全區(qū) 110 家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資執(zhí)行情況進(jìn)行全面清理，按照 XX 省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革文件規(guī)定，對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資套改進(jìn)行了抽樣測算。堅持公開、公平、公正的原則，采取筆試、面試、考察相結(jié)合的方式，做好了招聘社區(qū)、居委會工作人員的資格審查、筆試、面試、考察和體檢工作。由本人填寫報名表，單位審查，通過查閱原始統(tǒng)計臺帳、調(diào)動介紹信及人事檔案對違規(guī)進(jìn)入人員的情況反復(fù)核實(shí)查對，以防漏報、錯統(tǒng)。今年以來，我局加大了對檔案室硬件設(shè)施的投入和建設(shè)，完善了檔案室管理，檔案管理也增加了人手，安排了 2 名黨員負(fù)責(zé)，并對檔案管理工作人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，所有檔案都實(shí)行了微機(jī)管理。組織做好 20 名新干部入門培訓(xùn)工作。更新服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，建立了聯(lián)系企業(yè)制度，走訪了鉆石切削刀具有限公司、南方閥門股份有限公司等園區(qū)大型企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)對口部門聯(lián)系，了解企業(yè)在人力資源管理方 面的工作，切實(shí)解決非公有制企業(yè)職稱評定沒人管、落實(shí)難的問題，對企業(yè)職稱申報工作給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，指導(dǎo)幫助專業(yè)技術(shù)人員組織參評材料。全面實(shí)施 “ 科教興區(qū) ” 、 “ 人才興區(qū) ” 戰(zhàn)略，努力推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面發(fā)展。開展企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查，向區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)放《高 XX 縣區(qū)企業(yè)人力資源管理情況調(diào)查問卷》37 份。同時，完善監(jiān)督機(jī)制，通過對業(yè)務(wù)程序、收費(fèi)服務(wù)和基金管理分別 設(shè)立監(jiān)督電話加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過定期或不定期地開展自查和互評實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。為了提高全局人員綜 合素質(zhì)和服務(wù)水平，我們提出了 “ 把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣 ” 的口號，鼓勵干部職工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 第一部分創(chuàng)建 “ 三強(qiáng) ” 班子 “ 四好 ” 隊伍活動情況 自 20xx 年全省人事編制系統(tǒng)開展創(chuàng)建 “ 三強(qiáng) ” 班子 “ 四好 ”隊伍活動以來，我局始終堅持以 “ 三強(qiáng) ”“ 四好 ” 為目標(biāo)，努力建設(shè)一個思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的高素質(zhì)人事編制干部隊伍。以 “ 三個代表 ” 重要思想總攬人事工作全局，帶領(lǐng)全局干部
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